施工組織設計-資源配備計劃（3）

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　　2.2材料投入的保證措施

　　2.2.1材料的供應保證措施：

　　主要建筑材料瀝青、水泥、河砂、碎石、鋼筋、商品砼等材料的供應情況良好，市場供貨充足，能隨要隨到。

　　其他次要材料也能隨時購買。

　　現(xiàn)場材料管理：建立以項目經(jīng)理責任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。

　　材料計劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

　　材料進場驗收：把好質(zhì)量關和數(shù)量關。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。

　　材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。

　　材料領發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領料單才可以領取材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，注明超耗原因。

　　材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結(jié)果。

　　材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。設施用料等在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關系。

　　周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方案編報需用計劃，并按有關要求使用和養(yǎng)護存放；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進行報廢處理。

　　2.2.2材料的節(jié)約措施：

　　加強現(xiàn)場施工管理，砼和砂漿嚴格過磅下料，在運輸澆筑過程中不多裝，做到不落漿。

　　及時清理散落砼和砂漿，砌筑砂漿做到隨砌隨修，即時收回落地砂漿重新使用。

　　現(xiàn)場使用的一切材料，必須清場（底）使用，做到工完場清，減少損耗。

　　3機械的投入計劃及保證措施

　　根據(jù)施工計劃安排和招標文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機械的投入。機械設備有步驟有計劃的分批進場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率，具體進場計劃見附后《擬投入本標段的主要施工設備》及《擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表》。

　　施工機械投入保證措施：

　　1、根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃。

　　2、根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。

　　3、根據(jù)施工機械設備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。

　　4、結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設計中確定的施工方法，使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。

　　5、投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。

　　6、機械設備進場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。