論建筑施工組織設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化

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　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《標(biāo)準(zhǔn)化基本術(shù)語》第一部分GB3935. 1-83對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”是這樣定義的：“標(biāo)準(zhǔn)化”是“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益”；“標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定”。建筑施工組織設(shè)計(jì)是重復(fù)性社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，其科學(xué)性和技術(shù)性都很強(qiáng)，40多年來積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，很有標(biāo)準(zhǔn)化的必要。建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的途徑是制訂、發(fā)布和實(shí)施建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、建筑施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

　　標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)化特征是“統(tǒng)一”。建筑施工組織設(shè)計(jì)在我國(guó)自50年代初實(shí)行至今。應(yīng)用的實(shí)例千千萬萬，耗費(fèi)的人力之多無法估量，但是做法五花八門。例如，究竟建筑施工組織設(shè)計(jì)的作用是什么？沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；它包含什么內(nèi)容？其中的施工方案又應(yīng)包括什么內(nèi)容？也各有見解；施工進(jìn)度計(jì)劃怎樣編制？怎樣進(jìn)行流水施工？怎樣使用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)？眾說紛紜；建筑施工平面圖上應(yīng)當(dāng)畫些什么？怎樣做到科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和適用性？在理論上和實(shí)踐上分歧很大等，總之是很不統(tǒng)一。雖然歷史上國(guó)家行業(yè)主管部門或各地方建設(shè)管理部門曾發(fā)布過不少有關(guān)這方面的規(guī)定文件，但都只有指令性，且往往隨著機(jī)構(gòu)和管理人員的變動(dòng)而改變或廢止。這樣，非常不利于相互學(xué)習(xí)和交流，限制了經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)科的發(fā)展，也造成了人力資源的浪費(fèi)。因此非常有必要制訂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的統(tǒng)一，為該項(xiàng)工作提供共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)并使之規(guī)范化，提高建筑施工組織設(shè)計(jì)的學(xué)科水平，更加發(fā)揮建筑施工組織設(shè)計(jì)的作用，為搞好建筑施工和施工管理發(fā)揮更大作用。

　　眾所周知，改革開放以來，建筑業(yè)有了巨大發(fā)展，許多建筑技術(shù)項(xiàng)目達(dá)到世界領(lǐng)先水平。綜合技術(shù)水平走在世界前列。工程項(xiàng)目的科技含量高，難度大，因此，根據(jù)需要自我開拓了許多新的管理理論和方法。然而，作為建筑施工管理的主要方法的建筑施工組織設(shè)計(jì)卻基本停留在50年代的水平上，甚至連60年代以后流行起來的最適用于建筑施工組織設(shè)計(jì)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都很少應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑施工組織設(shè)計(jì)中基本上沒有使用。因此，主要依靠建筑施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的施工管理的水平大大滯后于技術(shù)水平，不能滿足建筑施工現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要，嚴(yán)重拖了建筑業(yè)發(fā)展的后腿。建筑施工組織設(shè)計(jì)必須發(fā)展，以適應(yīng)、推動(dòng)建筑業(yè)和建設(shè)施工管理的需要。制訂建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)正是為此提供基礎(chǔ)的前提條件。

　　工程項(xiàng)目管理模式在我國(guó)的建立，使建筑企業(yè)的體制發(fā)生了革命性的變化。工程管理軟件以工程項(xiàng)目管理為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿。工程項(xiàng)目管理的效果如何，關(guān)系著競(jìng)爭(zhēng)的成敗。因此，必須有充分有力的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行籌劃，以良好的管理效果增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)劃制度。建筑施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。但是施工組織設(shè)計(jì)只是施工的規(guī)劃文件，并不是施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件；只適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的需要，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。故傳統(tǒng)的建筑施工組織設(shè)計(jì)需要改造、需要拓展。建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化既是建筑施工組織設(shè)計(jì)改造和拓展的手段，又是建筑施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展的必要途徑。適應(yīng)建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的需要，正是建筑施工組織設(shè)計(jì)的出路所在。

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