論建筑施工組織設計方案標準化

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　　國家標準《標準化基本術語》第一部分GB3935. 1-83對“標準化”是這樣定義的：“標準化”是“在經(jīng)濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益”；“標準是對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定”。建筑施工組織設計是重復性社會實踐活動，其科學性和技術性都很強，40多年來積累了非常豐富的經(jīng)驗，很有標準化的必要。建筑施工組織設計標準化的途徑是制訂、發(fā)布和實施建筑施工組織設計標準。

　　1、建筑施工組織設計的標準化的必要性

　　標準的本質化特征是“統(tǒng)一”。建筑施工組織設計在我國自50年代初實行至今。應用的實例千千萬萬，耗費的人力之多無法估量，但是做法五花八門。例如，究竟建筑施工組織設計的作用是什么？沒有統(tǒng)一認識；它包含什么內容？其中的施工方案又應包括什么內容？也各有見解；施工進度計劃怎樣編制？怎樣進行流水施工？怎樣使用工程網(wǎng)絡計劃技術？眾說紛紜；建筑施工平面圖上應當畫些什么？怎樣做到科學性、經(jīng)濟性和適用性？在理論上和實踐上分歧很大等，總之是很不統(tǒng)一。雖然歷史上國家行業(yè)主管部門或各地方建設管理部門曾發(fā)布過不少有關這方面的規(guī)定文件，但都只有指令性，且往往隨著機構和管理人員的變動而改變或廢止。這樣，非常不利于相互學習和交流，限制了經(jīng)驗的積累和學科的發(fā)展，也造成了人力資源的浪費。因此非常有必要制訂標準，對建筑施工組織設計進行科學、合理、有效的統(tǒng)一，為該項工作提供共同遵守的準則和依據(jù)，不斷積累經(jīng)驗并使之規(guī)范化，提高建筑施工組織設計的學科水平，更加發(fā)揮建筑施工組織設計的作用，為搞好建筑施工和施工管理發(fā)揮更大作用。

　　眾所周知，改革開放以來，建筑業(yè)有了巨大發(fā)展，許多建筑技術項目達到世界領先水平。綜合技術水平走在世界前列。工程項目的科技含量高，難度大，因此，根據(jù)需要自我開拓了許多新的管理理論和方法。然而，作為建筑施工管理的主要方法的建筑施工組織設計卻基本停留在50年代的水平上，甚至連60年代以后流行起來的最適用于建筑施工組織設計的工程網(wǎng)絡計劃技術都很少應用，計算機技術在建筑施工組織設計中基本上沒有使用。因此，主要依靠建筑施工組織設計進行的施工管理的水平大大滯后于技術水平，不能滿足建筑施工現(xiàn)實和發(fā)展的需要，嚴重拖了建筑業(yè)發(fā)展的后腿。建筑施工組織設計必須發(fā)展，以適應、推動建筑業(yè)和建設施工管理的需要。制訂建筑施工組織設計標準正是為此提供基礎的前提條件。

　　工程項目管理模式在我國的建立，使建筑企業(yè)的體制發(fā)生了革命性的變化。工程管理軟件以工程項目管理為出發(fā)點、為中心、為歸宿。工程項目管理的效果如何，關系著競爭的成敗。因此，必須有充分有力的建筑工程項目管理規(guī)劃進行籌劃，以良好的管理效果增強企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)應當建立建筑施工項目管理規(guī)劃制度。建筑施工組織設計應是建筑施工項目管理規(guī)劃的主要內容。但是施工組織設計只是施工的規(guī)劃文件，并不是施工項目管理的規(guī)劃文件；只適應計劃經(jīng)濟的需要，不適應市場經(jīng)濟的需要。故傳統(tǒng)的建筑施工組織設計需要改造、需要拓展。建筑施工組織設計標準化既是建筑施工組織設計改造和拓展的手段，又是建筑施工組織設計發(fā)展的必要途徑。適應建筑施工項目管理規(guī)劃的需要，正是建筑施工組織設計的出路所在。

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