2015建設(shè)工程經(jīng)濟：項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險控制。

1．項目風險識別

項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

（1）收集與項目風險有關(guān)的信息；

（2）確定風險因素；

（3）編制項目風險識別報告。

2．項目風險評估

項目風險評估包括以下工作：

（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；

（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；

（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

3．項目風險響應(yīng)

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險響應(yīng)指的是針對項目風險的對策進行風險響應(yīng)。

項目風險對策應(yīng)形成風險管理計劃，它包括：

（1）風險管理目標；

（2）風險管理范圍；

（3）可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；

（4）風險分類和風險排序要求；

（5）風險管理的職責和權(quán)限；

（6）風險跟蹤的要求；

（7）相應(yīng)的資源預算。

4．項目風險控制

在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

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