建筑施工中的合同跟蹤、合同分析、合同監(jiān)督、合同違約管理

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　　有效地實施施工過程中的合同管理

　　1.建立合同實施的保證體系

　　(1)建立合同管理體系，配備高素質的人才。

　　(2)加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。

　　(3)組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，施工管理軟件使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

　　(4)將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。

　　(5)建立有效方便的文檔系統(tǒng)，泛普軟件使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據。

　　(6)建立報告和行文制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據。

　　(7)充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。

　　2.及時做好合同跟蹤

　　(1)對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。

　　(2)分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質量不合要求等。

　　(3)分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

　　3.根據合同分析結果，實施有效的合同監(jiān)督

　　(1)現場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。

　　(2)對建設單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督，協(xié)調與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

　　(3)參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。

　　(4)對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

　　(5)經常性地解釋合同，對工程中出現的特殊問題進行合同擴展分析。

　　(6)收集、整理、保存各種工程資料。

　　4.防范工程合同違約行為

　　(1)謹慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。

　　(2)業(yè)主、承包商在合作中存在目標分歧的情形下，應借助各種制度安排來協(xié)調合作中的目標分歧以實現合作的潛在利益：建筑施工管理軟件包括工程監(jiān)理制度，質量保修制，質量事故處罰制度等。

　　(3)要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風險。

　　(4)加快信用制度建立，提高故意違約成本。

　　(5)可重新定位工程合同主體的關系。

　　泛普軟件-建筑施工管理軟件使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現，又使技術和經濟相結合，產生良好的經濟效益。