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建筑項目標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化
項目標準化管理的實施
1 在管理制度標準化方面
結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求,施工管理軟件主要從管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準3個層次構(gòu)建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制,持續(xù)運用。
2 在人員配備標準化方面
2.1 明確責任,細化工作職責
除明確各級主要管理人員和各部門的職責外,還對每個人的工作職責、工作內(nèi)容和工作流程進行了明確和細化,形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責,泛普軟件以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量,以標準制度確定工作流程。
2.2 強化培訓,提高專業(yè)素質(zhì)
以突出針對性、時效性和實用性為原則,建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求,項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓,項目全體作業(yè)人員要進行全過程的崗位技能培訓,培訓合格后方可上崗,特殊工種和重要崗位必須持證上崗。
3 在現(xiàn)場管理標準化方面
1 抓好現(xiàn)場文化建設(shè)
重點對項目的臨建設(shè)施、標示標牌、機械設(shè)備顏色和標示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等進行統(tǒng)一和規(guī)范。
2 打造樣板工程
以建設(shè)精品放心工程為核心,采取典型引路的辦法,通過以點帶面,實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。
3 規(guī)范用工模式
取消“包工頭”,組建“架子隊”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊隊長,從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員,通過適當改造,采用“架子隊”的用工模式。
4 在過程控制標準化方面
4.1 落實責任、強化約束
建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系,層層分解責任、量化目標;通過制訂詳細完善的制度體系,約束作業(yè)人員行為;以詳細分解的計劃為指導(dǎo),定人、定期、定崗、定責、定點,進行考核評比,嚴格兌現(xiàn)獎罰,確保施工過程有效受控。
4.2 推行“菜單式”過程管理模式
以不同專業(yè)操作細則為標準,實施作業(yè)過程逐級檢查簽認制度,落實終端責任制。項目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認表格進行統(tǒng)一,建立定期收集、存檔、建立臺賬制度,并對實施過程進行檢查和考評。
4.3 實施全方位、全過程的動態(tài)目標考核
要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理5個方面為重點。建筑施工管理軟件采取定期考核和日??己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項考核互為補充的方式,對各工區(qū)項目部進行了全方位、全過程的動態(tài)目標考核管理。
同時,必須定期對標準化的內(nèi)容進行評審和更新。保證標準化的內(nèi)容不斷得到改進。
泛普軟件-建筑施工管理軟件實現(xiàn)項目管理標準化,是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段,項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎(chǔ)。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹,將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先,產(chǎn)生決定性的影響。
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