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工程項目管理考點:施工總承包管理與施工總承包模式的比較
施工總承包和施工總承包管理的本質(zhì)區(qū)別:
施工總承包 | 施工總承包管理 | |
工作開展程序不同 | 先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計,待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。 | 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo),這樣可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 |
合同關(guān)系 | 由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 | (1)業(yè)主與分包單位直接簽訂合同 |
(2)施工總承包管理單位與分包簽訂合同 | ||
分包單位的選擇和認(rèn)可 | 分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主方認(rèn)可?!?/strong> | 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時,每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可,因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任?!?/strong> |
對分包單位的付款 | 對各個分包單位的工程款項,一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付?!?/td> | 對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付,需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。 |
對分包單位的管理和服務(wù) | 既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)?!?/td> | 同左 |
施工總承包管理的合同價格 | 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費,而不需要確定建筑安裝工程造價,這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。 |
另外,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,在合同價方面有以下優(yōu)點:
1.合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。
2.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利。
3.在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。
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