建筑施工管理軟件保證質量措施

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　　建筑施工管理軟件保證質量措施

　　1、施工準備過程中的質量控制

　　優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術培訓工作。

　　合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。

　　采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預控為主”的目標。

　　應根據設計文件和設計技術交底的工程控制點，接有關規(guī)定進行復測，發(fā)現問題及時與設計人協(xié)商處理，形成記錄。

　　在項目質量計劃編制前，應由項目技術負責人主持圖紙會審，保存會審記錄。

　　項目經理應按質量計劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評價、選擇分包人和供應人，保存評價記錄。

　　應不定期地對全體施工人員進行質量知識、技能的教育培訓，保存培訓記錄。在有關文件具備后，施工管理軟件應向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經審查批準后方可開工。

　　2、施工過程中的質量控制

　　加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。

　　泛普軟件-施工管理軟件堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。

　　(1)測量控制。

　　在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施，保存測量記錄。

　　在施工過程中應對所設的測量點線妥善保護，不準擅自移動。

　　(2)成本控制

　　項目經理部應在企業(yè)確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購原材料、半成品和構配件。

　　未經檢查和已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備，不準投入使用。

　　對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除發(fā)包人提供合格產品的責任。

　　工程師對承包人自行采購物資的驗證，不能免除承包人提供合格產品的責任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。

　　(3)機械設備控制

　　應按施工組織設計的設備進場計劃進行施工設備的調配和采購?，F場的施工機械應達到配套要求，泛普軟件充分發(fā)揮機械效率。對機械設備操作人員的資格進行認證，持證上崗。機械設備操作人員應維護好設備，保證設備的完好狀態(tài)。

　　(4)計量控制

　　計量人員應按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。

　　(5)工序控制

　　應要求施工人員嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底進行施工。工序的檢驗和試驗應執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時、有效地處置。

　　應以《施工日志》如實記錄工序施工情況。

　　(6)特殊過程控制

　　對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行強化控制。

　　對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應做到：由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。

　　成品保護：應采取有效措施妥善保護成品，以提高工程實體質量。

　　所有工序施工均要制定相應的單項施工方案，詳細編寫施工工藝流程及安全、質量保證措施。

　　3、質量持續(xù)改進

　　應分析和評價現狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實現選定的解決辦法。

　　應堅持全過程、全員參加的全面質量管理，綜合運用各種質量管理方法。

　　(1)“不合格”控制

　　應按企業(yè)的“不合格”控制程序，防止不合格物資進入施工現場，防止不合格工序未經處置而轉入下道工序。

　　對驗證中發(fā)現的不合格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

　　應進行“不合格”評審。

　　“不合格”處置應根據不合格嚴重程序，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

　　對返修或返工后的產品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄。

　　(2)糾正措施

　　對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的工程質量問題，應認真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。

　　對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應及時分析，記錄分析結果。

　　對檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，以及時予以隔離，由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負責落實糾正措施，建筑施工管理軟件由質檢人員驗證實施效果。

　　對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。

　　應由項目技術負責人跟蹤并記錄實施糾正措施的結果;對嚴重“不合格”或等級質量事故的糾正措施和實施效果驗證，應報公司質檢部門備案。 項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。

　　(3)預防措施

　　項目經理部應定期召開質量分析會，發(fā)現并消除影響工程質量潛在原因。

　　項目質檢部門應定期評價預防措施的有效性，做出水久更改或進一步采取措施的決定。