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2015年二級建造師《施工管理》每日一練（12.19）

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　　一家公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協(xié)調工作量，采取了相應的做法。該項目所選用的組織結構模式是（   ）。

　　A．線性組織結構

　　B．矩陣組織結構

　　C．職能組織結構

　　D．項目組織結構

　　

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責任編輯：soso

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發(fā)布：2007-06-23 11:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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