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2015年二級(jí)建造師市政工程案例分析(17)
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[背景材料]
1.某橋梁工程,承包單位為A,A將橋梁下部結(jié)構(gòu)的樁基施工分包給B單位,B單位按照工程量、施工方案以及計(jì)劃投入的工、料、機(jī)編制了樁基施工進(jìn)度計(jì)劃,A單位發(fā)現(xiàn)B編制的樁基施工進(jìn)度計(jì)劃會(huì)嚴(yán)重拖后工程總工期。
[問(wèn)題]
怎么會(huì)出現(xiàn)這種情況的?如何協(xié)調(diào)樁基進(jìn)度與總進(jìn)度關(guān)系。
[分析]
分析本案例應(yīng)抓住分包項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包方的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制,承包方必須將分包方的分包項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度的控制范疇,總包單位分包單位之間應(yīng)相互協(xié)調(diào),處理好進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系。本題中A單位是否以其總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)B分包單位提出進(jìn)度要求,B分包單位是否以總進(jìn)度計(jì)劃為編制分包項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),由此分析產(chǎn)生這種情況的原因。A單位應(yīng)與B分包單位相互協(xié)調(diào),分析工期會(huì)滯后的原因,如;從施工方案、工力、機(jī)械、材料和事故組織等方面去分析,從而調(diào)整其進(jìn)度計(jì)劃,解決以上問(wèn)題。
[背景材料]
2.某市政道路工程承包單位中標(biāo)后,按照合同要求組建完項(xiàng)目部,施工準(zhǔn)備有1個(gè)月時(shí)間。
[問(wèn)題]
在本工程中,施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部該對(duì)工程質(zhì)量做什么工作?
[分析]
施工準(zhǔn)備階段,要對(duì)該工程的設(shè)計(jì)與現(xiàn)狀資料進(jìn)行充分的搜集、熟悉,以此為基礎(chǔ)才能做出最合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,最有效地從第一步起,做好工程質(zhì)量控制工作。為此,本案例的準(zhǔn)備階段,質(zhì)量控制工作應(yīng)從索取該道路工程的設(shè)計(jì)資料開始,對(duì)管道、橋涵、路邊構(gòu)筑物等相關(guān)的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),與設(shè)計(jì)協(xié)商并對(duì)圖紙進(jìn)行審核,明確所有工程中的問(wèn)題,并對(duì)所有協(xié)商或會(huì)審或會(huì)議結(jié)果留有文字記錄。在此基礎(chǔ)上應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定做好選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人的工作,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量和知識(shí)培訓(xùn)。
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