2015年二級(jí)建造師《施工管理》備考試題（4）

　　1．下列不屬于組織工具的是（　 ）。P8
　　A．組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．職能分解圖
　　C．工作任務(wù)分工表
　　D．工作流程圖
　　答案：B

　　2．建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ剑ā?）或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。P209
　　A．不履行合同
　　B．未簽訂合同
　　C．不履行或未能正確履行合同
　　D．未能正確履行合同
　　答案：C

　　3．整個(gè)施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是（　 ）。P20
　　A．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案
　　B．對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差
　　C．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案
　　D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況
　　答案：A

　　4．反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（　 ）。 P85
　　A．控制圖法
　　B．表格法
　　C．橫道圖法
　　D．曲線法
　　答案：C

　　5．在合同實(shí)施過程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指（　 ）。
　　A．增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程及工作計(jì)劃等
　　B．改變技術(shù)方案等
　　C．增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等
　　D．進(jìn)行合同變更，采取索賠手段等
　　答案：A

　　6．某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，其最遲完成時(shí)間分別為15天、10天，其持續(xù)時(shí)間分別為6天、8天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（　 ）天。
　　A．2
　　B．4
　　C．7
　　D．9
　　答案：A

　　7．《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBS0300-2001）規(guī)定：“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)（　 ）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。”P140
　　A．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
　　B．施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　C．施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
　　D．監(jiān)理工程師
　　答案：D

　　8．施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“四口”是指（　 ）。
　　A．通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口
　　B．通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口
　　C．工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口
　　D．通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口
　　答案：B

　　9．在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)時(shí)，首先要（　 ）。
　　A．發(fā)出索賠意向通知
　　B．提交索賠報(bào)告
　　C．確定索賠依據(jù)和理由
　　D．計(jì)算索賠的費(fèi)用
　　答案：A

　　10．在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（　 ）小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 P42
　　A．24
　　B．36
　　C．48
　　D．96
　　答案：A
　　解析：在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)．施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排人員實(shí)施旁站監(jiān)理。

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