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二級建造師知識點薈萃——施工成本控制(1)
二級建造師知識點薈萃——施工成本控制(1)
從工程投標(biāo)報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費,及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
在施工階段,項目經(jīng)理的一個基本的任務(wù)就是保持對項目現(xiàn)場施工成本控制,并將其與建筑師/工程師的設(shè)計成本相區(qū)別,施工成本總額是下列這些項目的函數(shù):為項目配備的現(xiàn)場工作人員的數(shù)量和類型,現(xiàn)場辦公管理費用,材料和服務(wù),來自總公司的支持服務(wù),汽車租賃和燃料費用,公司一般成本和管理成本分?jǐn)偨o工地辦公室的份額,外部咨詢服務(wù)或合同服務(wù),以及工作利潤等。 把預(yù)算和實際現(xiàn)場服務(wù)成本的月度累積制成表格,而且在時間與成本圖標(biāo)上標(biāo)出每一個數(shù)量,這樣繪制的圖表在形式上與傳統(tǒng)的建筑S曲線圖相似,可以進行可視化比較,這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態(tài),而且還能顯示在于預(yù)期的節(jié)約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現(xiàn)場服務(wù)而給業(yè)主開發(fā)票的數(shù)量的方式,提供一種不同的表示方法。 為了準(zhǔn)備并保存圖標(biāo),項目經(jīng)理要求駐地項目代表提供關(guān)于工程的所有工地成本并定期輸入,這種輸入是根據(jù)項目工地上的每一種分類來分類的。項目經(jīng)理必須進行安排,以保證所有的數(shù)據(jù)在每個月末都能以一種定期的,計劃好的方式接收到。一般來說,對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交,而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是,由建筑師/工程師開始業(yè)主的賬單,通常是基于到月末最后一天的數(shù)量來支付的。因此這些數(shù)據(jù)的表格不應(yīng)該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。 施工成本的有效控制,基于企業(yè)的高效管理,與合理的組織架構(gòu)搭配,維景科技-手持式視頻通信儀,提高溝通效率,決策處理更快了,施工效率提高了,企業(yè)利潤增加了,建筑行業(yè)發(fā)展自身最重要的就是提高企業(yè)的核心競爭力。 從工程投標(biāo)報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費,及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
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