項目成本控制原則

　　節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力節(jié)省。它表示用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項基本原則。

　　全面性原則項目成本控制中要遵循的全面性原則，有兩個含義：（1）項目全員成本控制成本是一項目綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目組織中的所在地部門、單位和每一個職工的工作業(yè)績。要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門和單位。（2）項目全過程成本控制系統(tǒng)工程思想給成本控制工作的啟迪之一，就是成本控制工作的全過程，在工程項目確定之后，成本控制工作要從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。

　　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正有效，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相等的原則，要在項目中確定各成本中心，它們都負(fù)有控制成本的責(zé)任，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。但是，責(zé)任的同時也有一種權(quán)利。顯然，如果沒有這種權(quán)利，也就沒有能力在他們規(guī)定的范圍內(nèi)決定某項費用是否能夠開支、如何開支和開支多少，為充分談不上能夠控制成本，也更談不上負(fù)控制成本的責(zé)任。此外，為充分調(diào)動每個成本中心的主動性和積極性，或必須定期對人們的業(yè)績進(jìn)行考評，并同其工資配緊密掛鉤，做到獎懲分明。

　　例外管理原則例外管理是西文國家現(xiàn)代管理的常用方法，它起源于決策科學(xué)的“例外”原則。目前，例外管理方法被更多地用于成本指標(biāo)的日常控制。在工程項目建設(shè)的諸多活動中，有許多活動是例行的，如限額領(lǐng)料、使用機(jī)械的程序等，這些活動通常是通過制度來保證其順利進(jìn)行的。

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