某工程施工單位公司頒布的機械設(shè)備管理辦法

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機械設(shè)備管理辦法 第一章       總 則 第一條       為規(guī)范和促進公司設(shè)備綜合管理水平，根據(jù)集團公司《機械動力設(shè)備管理辦法》，結(jié)合我公司實際，制定本辦法。 第二條       第二條 設(shè)備管理堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；使用、修理、改造與更新相結(jié)合；內(nèi)部調(diào)節(jié)與市場租賃相結(jié)合的原則。 第三條       第三條 各級設(shè)備管理部門要制定設(shè)備管理考核指標，并納入管理責任目標，定期考核，做到責、權(quán)、利及獎懲分明。 第二章       組織機構(gòu)與職責 第四條       設(shè)備管理實行公司、分公司（項目部）兩級管理體制。按照統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則，每級設(shè)一名領(lǐng)導分管設(shè)備工作，建立健全設(shè)備管理機構(gòu)，配備高效、精干的設(shè)備管理人員。 第五條 公司設(shè)備管理部的職責： 1. 貫徹執(zhí)行上級的方針、政策，制定公司設(shè)備管理的管理辦法。 2. 負責本部門主管的與質(zhì)量、安全及環(huán)保體系有關(guān)的程序文件的編制、修改，并對運行情況進行檢查、指導和監(jiān)督。 3. 建立并管理公司主管的設(shè)備、特種設(shè)備及大型自制設(shè)備檔案。 4. 組織設(shè)備選型論證及負責設(shè)備的招標采購。 5. 協(xié)調(diào)重點工程項目的設(shè)備調(diào)配、租賃與供應工作。 6. 編制并上報局管設(shè)備的購置、改造、大修和報廢計劃，對公司主管的主要設(shè)備的購置、改造、大修和報廢計劃進行審批，并監(jiān)督落實。 7. 對施工現(xiàn)場設(shè)備的使用、管理、維護、保養(yǎng)等工作進行檢查、評比。 8. 開展設(shè)備經(jīng)驗交流及技術(shù)推廣工作，協(xié)助相關(guān)單位做好設(shè)備人員業(yè)務(wù)培訓及資格的認可、鑒定。 9. 協(xié)助有關(guān)部門做好設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。 10. 全面、真實、準確、及時地掌握設(shè)備固定資產(chǎn)、技術(shù)狀況和分布信息，按時匯總、上報設(shè)備管理報表。