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關于公司設備（周轉材料）區(qū)域存放和管理的方案（探討版）

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關于公司設備（周轉材料）區(qū)域存放和管理的方案（探討版）在現(xiàn)階段鐵路建設放緩步伐之際，公司即將面臨大量高鐵的機械設備和周轉

 

 

關于公司設備（周轉材料）區(qū)域存放和管理的方案（探討版） 在現(xiàn)階段鐵路建設放緩步伐之際，公司即將面臨大量高鐵的機械設備和周轉材料陸續(xù)下場，而這些下場的設備暫時沒有項目部可以使用，因此急需公司統(tǒng)一存放、管理和養(yǎng)護，以保證下場設備有地方存放、有人管理、有專人維護保養(yǎng)。設備物資部在領導的指示下，經過對全公司各項目部所處位置以及擁有的機械設備和周轉材料的實際情況進行摸底調查之后，提出了以下幾點管理方案，供公司領導決策。 一、   區(qū)域劃分和區(qū)域存放場所的選擇 根據(jù)公司現(xiàn)階段項目分布情況來看，東北主要有×××項目部，該××個項目都有大量的機械設備和周轉材料，其中高鐵的專用設備較多。華北及中原目前的項目部主要分別×××等地，這些項目部大型設備不是很多，主要為一些中小型的機械設備和周轉材料。南方區(qū)域現(xiàn)在的項目部主要有×××，還有部分設備在××和××。 從這些項目分布特點來看，公司為了集中管理，減少運輸過程，可以按上述項目分布特點相應的在全國成立××個主要存放區(qū)域，機械設備存放地點分別選擇在××××××××，這××個地方幾乎都能輻射目前公司所在的各項目部，相對來說運輸距離均不算太遠。



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發(fā)布：2007-07-03 13:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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