2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)：承包商的合同管理

　　承包商是合同中的一個(gè)主體，由于工程項(xiàng)目的差異性，不同的工程項(xiàng)目會(huì)采用不同的合同類型，合同管理工作極為復(fù)雜，煩瑣，承包商必須具有較高的管理水平和素質(zhì)，從參與投標(biāo)的那一刻開始，便開始了合同管理工作，直到工程項(xiàng)目全部移交給業(yè)主方。以合同為中心進(jìn)行工作，承包商項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范疇。

　　1.合同條件的采用

　　作為承包商必須理解各種合同條件下的內(nèi)容，對(duì)所承包的工程項(xiàng)目所引用的合同條件作到充分了解，無(wú)論是世行、亞行貸款項(xiàng)目所引用的FIDIC合同條件，還是國(guó)內(nèi)一般水利水電工程土建工程施工合同條件（紅皮書），均應(yīng)充分理解合同中明示的和隱含的意義，才能作好合同管理工作。

　　2.合同管理內(nèi)容

　　承包商的目標(biāo)是在合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期和造價(jià)范圍內(nèi)完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目和缺陷責(zé)任期。依據(jù)合同履行自己的合同義務(wù)，取得經(jīng)濟(jì)效益。

　　合同管理從過程可以分為三個(gè)階段：招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段。

　　招投標(biāo)階段的合同管理：主要在于承包商如何理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，根據(jù)自己的條件，在合理的預(yù)算價(jià)格內(nèi)，選用合理的技術(shù)方案來最大程度滿足招標(biāo)人的要求，以求得中標(biāo)。在接到中標(biāo)通知書后，即進(jìn)入合同簽訂階段。

　　合同簽訂階段的合同管理：在合同簽訂階段，對(duì)于即將采用的合同條件應(yīng)充分理解，進(jìn)行合同談判，使自己的風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。在平等互利、協(xié)商一致的原則下簽訂合同。

　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理：工程項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理十分重要，承包商通過前兩階段的合同管理，能否贏利完全體現(xiàn)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段。承包商以合同為最高準(zhǔn)則進(jìn)行一系列的工作，履行自己的義務(wù)，在工程項(xiàng)目達(dá)到對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三方面控制的目的。完成工程項(xiàng)目將一個(gè)合格的項(xiàng)目交給業(yè)主，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利，取得工程款額，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包商的另一項(xiàng)權(quán)利就是進(jìn)行合同索賠。

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