電力工程項目全過程成本管理的措施

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　　電力體制的改革，推動電力工程項目朝著市場化發(fā)展。雖然電力工程項目成本管理有利于控制工程造價，為企業(yè)帶來最直接的投資效益，但是所面臨的問題卻值得我們去關注。因此，電力工程項目成本管理就成為電力行業(yè)研究的永恒話題之一。PgMp

　　一、電力工程項目成本管理遵循的原則轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.成本最低化www

　　從合理的控制成本出發(fā)，電力工程承建單位就應該保持成本最低化。第一，挖掘降低成本的有利途徑，確保每一種降低成本的可能性都能實現(xiàn);第二，基于工程的實際情況，針對性地制定降低成本的措施，確保所耗費的成本能夠控制在最低的水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.動態(tài)控制轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　電力工程項目屬于一次性施工項目，其管理與成本控制都屬于動態(tài)控制的范疇。在準備階段，施工員就應該制定成本控制目標，然后根據(jù)所制定的目標來編制成本控制方案;而在項目施工環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)偏差，就需要針對偏差調整成本計劃，確保在整個施工過程中成本都能夠控制在允許的范圍之內。項目經(jīng)理博客

　　3.全過程控制電力工程項目成本管理需要一個相對系統(tǒng)，并且擁有實質性內容的控制體系。在對電力工程項目任務的控制過程中，各個部門應該做好相應的經(jīng)濟核算工作，確保成本控制沒有任何的疏漏與放松，讓施工成本一直處于可控制的范圍內。PgMp

　　二、電力工程項目成本管理存在的缺陷泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.成本管理意識淡薄項目管理培訓

　　由于長久以來的體制問題影響，電力企業(yè)將重心放在重事后、重靜態(tài)、中短期效益之上，卻忽略了事前控制、動態(tài)控制以及全局控制。電力企業(yè)已經(jīng)習慣用傳統(tǒng)的思想觀念去辦事情，只要能夠實現(xiàn)成本盈利，就會一味地擴大投資、完成產(chǎn)值。傳統(tǒng)的思想觀念與社會的與時俱進相去甚遠，讓電力企業(yè)忽略了企業(yè)成本管理可以追求極限、追求長遠發(fā)展以及追求利潤最大化。由于傳統(tǒng)觀念的影響，隨著投資力度的加大，電力企業(yè)必定會面臨成本控制壓力，為了追趕工期，導致質量與效率都得不到保障，長此以往，電力企業(yè)就陷入到惡性循環(huán)之中。項目管理培訓

　　2.成本管理的內容不夠全面泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　部分電力企業(yè)對成本管理的認識依然局限于傳統(tǒng)的思想觀念，認為“成本=施工過程管理成本費用，即機械費、材料費、人工費等”。缺少對施工全過程的控制，使得工程成本直線上升，一發(fā)不可收拾。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、電力工程項目前期成本管理策略training

　　1.節(jié)約投標費用開支泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在投標環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生標書費、辦公費等多項費用開支。在控制投標費用時，應該對投標費用的總額上限做好嚴格的控制，明確地規(guī)定出投標開支的范圍，實施責任量化管理考核。針對投標費用，應該聯(lián)系到目標達成與具體的責任人，列出具體的投標費用清單，才能客觀公正地做出投標費用評價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)