建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的探析

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程　施工項(xiàng)目　成本控制　有效措施　探討分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【摘要】工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目施工任務(wù)，特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國(guó)建筑工程企業(yè)成本管理控制現(xiàn)狀，提出若干種具有很強(qiáng)可行性的控制措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過(guò)預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過(guò)程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。 建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1成本控制機(jī)制不合理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時(shí)應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對(duì)工程施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該定期對(duì)成本控制過(guò)程中各部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開(kāi)展有效的業(yè)績(jī)考評(píng)，公平獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎(jiǎng)金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過(guò)于突出項(xiàng)目經(jīng)理的位置，單純依靠財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展成本控制工作，職員并沒(méi)有樹(shù)立正確的項(xiàng)目成本控制理念，成本控制在落實(shí)過(guò)程中并沒(méi)有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2成本管理控制措施在操作過(guò)程中沒(méi)有得到落實(shí)www

　　當(dāng)前我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只在乎施工項(xiàng)目成本控制結(jié)果的獲得，沒(méi)有給予落實(shí)成本控制措施問(wèn)題足夠的重視，施工項(xiàng)目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項(xiàng)目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用，沒(méi)有從根本上意識(shí)到招標(biāo)投資、決策設(shè)計(jì)階段中的成本控制的重要性。沒(méi)有在施工項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中貫徹落實(shí)成本控制措施，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，而且在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預(yù)期效益的獲得。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié);其次，沒(méi)有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對(duì)成本控制的各個(gè)方面沒(méi)有考慮周全，在制定成本控制制度時(shí)忽略市場(chǎng)因素，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;最后，控制措施的可行性偏低，在對(duì)制度內(nèi)容的制定時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開(kāi)展。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.若干種建筑工程施工項(xiàng)目成本控制有效措施

　　3.1組建并持續(xù)完善成本控制機(jī)制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　構(gòu)預(yù)算制度、預(yù)算審批制度及評(píng)價(jià)制度是全面完善成本管理機(jī)制的主要構(gòu)成因素。在工程建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中，首先必須強(qiáng)化全體職員成本控制理念，綜合各方面情況進(jìn)行分析，組建契合實(shí)際工作環(huán)境的評(píng)估體系。然后讓成本控制與項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)等方面相結(jié)合，經(jīng)由預(yù)算、預(yù)測(cè)、核算等手段來(lái)開(kāi)展成本費(fèi)用控制管理，在項(xiàng)目施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該確保獲得密切聯(lián)系，若出現(xiàn)成本控制偏差問(wèn)題，應(yīng)該從引發(fā)問(wèn)題的源頭著手探討最佳解決方案，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，項(xiàng)目施工工作順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力支持。項(xiàng)目管理者應(yīng)該嚴(yán)格遵循成本變化規(guī)律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。項(xiàng)目管理論壇

　　3.2確保落實(shí)定額管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)