淺談建設(shè)項(xiàng)目成本管理探析

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　　【摘要】建設(shè)項(xiàng)目成本管理是指為保障建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理也是為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)而開展的一種項(xiàng)目管理過程。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本、控制成本和核算成本，從而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。pmp

　　【關(guān)鍵詞】成本管理;動(dòng)態(tài)控制;成本核算training

　　建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作。它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作，其關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理主要包括三部分研究內(nèi)容：成本預(yù)測、成本控制和成本核算，下面僅就這三方面引以闡述。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控，成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合人工、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。合同中對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。service

　　1 成本控制原則項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1.1 節(jié)約原則www

　　節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1.2 全面控制原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。

　　(1)項(xiàng)目全員控制項(xiàng)目管理論壇

　　成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)項(xiàng)目全過程成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

　　1.3 目標(biāo)控制原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)