施工企業(yè)成本管理的問題及措施

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　　體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中。在推行項目管理的實踐中，筆者就項目成本管理存在的一些問題及相應(yīng)對策談一些粗淺看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)項目也是一個單位工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工企業(yè)成本管理存在的問題PgMp

　　(一)工程項目管理不規(guī)范泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，一會兒取消項目部，一會兒保留項目部，有些企業(yè)還各種體制并存。實行工程項目管理，使企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，缺乏約束機(jī)制，各種管理漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強(qiáng)對項目的控制，結(jié)果項目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又負(fù)擔(dān)著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項目班子的積極性得不到充分發(fā)揮，工程進(jìn)度上不去，出現(xiàn)“一收就死”，給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)成本管理工作流于形式service

　　通常項目到手，僅忙于做開工前的物質(zhì)準(zhǔn)備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責(zé)任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴(yán)重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)成本控制乏力泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目核算的成本與預(yù)算費用不能相互對比。老建筑企業(yè)，由于其部門多、人員復(fù)雜且文化水平不高，管理水平仍處在原始階段上，成本控制手段落后，成本控制的時間跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真實情況，給項目成本管理帶來一定的難度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(四)市場競爭不規(guī)范泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑市場競爭激烈，僧多粥少，許多工程是壓價中標(biāo)，有些甚至低于成本價，主要建筑材料價格頻繁地上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。工程預(yù)算滯后，開工無核算，竣工無決算，工程竣工二、三年了決算還未定案是常事，嚴(yán)重影響了成本核算的真實性和完整性。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、強(qiáng)化項目成本管理的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)選好項目經(jīng)理，配備好項目班子泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　選準(zhǔn)一個有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既各負(fù)其責(zé)，還要具備相關(guān)的專業(yè)知識，團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。明確項目組織的管理有利于對項目成本的職能分工，保證對項目成本的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)提高全員成本管理意識項目管理培訓(xùn)