淺談對完善工程項目成本管理的探討

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　　【摘要】施工企業(yè)要降低成本擴大利潤，其唯一的辦法就是改變項目部成本管理，進行精細化管理。本文就施工企業(yè)完善項目管理進行了探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關鍵詞】工程項目;精細化;成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目是企業(yè)成本的管理中心和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的中心，為實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，施工企業(yè)只有完善精細化管理，最大限度地降低工程成本項目，才能提高工程項目的盈利能力。下面筆者從制定成本目標、完善精細管理等方面進行闡述。PgMp

　　1 成本目標的制定泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　完善項目部成本管理，首先是要制定切實可行的成本目標，科學合理地降低成本。在制定成本目標管理時，至少要做到四點：一是要滿足建設工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本;二是要確保環(huán)境保護、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關費用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價來降低成本;三是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本;四是要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會為代價而降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其次是在具體編制和細分成本目標與計劃時，除要依據(jù)施工設計圖紙、預算定額、勞動定額、機械臺班、材料價格以及施工現(xiàn)場的條件編制項目部成本目標與計劃細分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設計變更或者項目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當、選用機械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標與計劃細化切實可行，科學合理，又要留有余地，以便使成本目標在實施過程中能得到有效調(diào)整和控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 完善精細化成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目部必須圍繞項目成本目標，完善精細化管理。工程項目成本主要由人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場管理費和其他直接費組成，項目目標成本在實現(xiàn)過程中必須精打細算，優(yōu)化配置，進行有效的控制，以確保最終成本目標的實現(xiàn)。下面筆者就成本的構(gòu)成要素來探討如何通過完善精細化管理達到成本目標。 1 人工費精細化成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　總體來說，人工費成本精細化管理就是因事設人、人適其事;人盡其才，事競其功;以人為本，優(yōu)化配置，達到人員、機具、材料的最佳組合和優(yōu)化配置。具體可以從以下幾方面努力：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　優(yōu)化配置，合理安排人員泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先，項目部應根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃，確定人員的進退場時間和數(shù)量，如土建工程開工之初起重工、鉗工等工種需求量，工程收尾時儀表工、調(diào)試工等工種需求量等。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其次，合理組合班組人員。根據(jù)實際經(jīng)驗，班組人員組合最好采取“雙向選擇，優(yōu)化配置”，或是只定班長，其他人自愿組合的方式。最后，合理搭配工種。工種的搭配要配置合理，調(diào)度得當，這樣才有利于技術專長的發(fā)揮，同時滿足工藝和進度要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　優(yōu)化調(diào)配、細化管理人員與機具材料泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目部勞資、生產(chǎn)、機具材料等部門或小組要信息互通，協(xié)調(diào)工作。要提前對各單位工程或班組所需機具材料和進度情況等進行了解，及時做出合理有序的安排，使人員作業(yè)機具 使用、材料供應達到優(yōu)化狀態(tài)，減少和避免待工待料現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　人工費下達或預支結(jié)算要精打細算，細化管理項目管理培訓