淺談基于動態(tài)控制原理在項目成本管理中的應用

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　　【摘要】工程項目控制中的核心為成本控制,成本控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉。建設項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在建設項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。文章對動態(tài)控制方法的工作程序和施工成本控制的步驟進行分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關鍵詞】項目目標;動態(tài)控制;成本控制http://52tianma.cn/

　　隨著社會經(jīng)濟體制的改革，施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，許多施工企業(yè)都以低標中標，利潤的空間越來越小。因此，只有加強施工項目的成本管理，開展成本核算，進行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。我國在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年,但動態(tài)控制方法的運用仍然得不到普及。盡管受擴大內需政策的影響,上馬的水利基建項目多,但是許多施工企業(yè)還是不重視運用動態(tài)控制辦法指導施工管理工作,使項目成本控制只處在相當粗放的階段,不利于施工成本目標的實現(xiàn)和施工管理科學化的進程。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 項目目標動態(tài)控制的工作程序泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 項目目標分解泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　屬項目目標動態(tài)控制的準備工作。它是將施工項目的目標(如施工成本)進行分解,以確定用于目標控制的計劃值(如施工計劃成本)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.2 項目目標收集泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　屬項目目標的動態(tài)跟蹤。它是在項目實施過程中,收集項目目標的實際值,如實際施工成本等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 項目目標比較club

　　定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較,形成比較的成果。目標控制過程中關鍵一環(huán)是目標計劃值和實際值的比較分析,以便發(fā)現(xiàn)問題,即項目實施情況與項目目標的偏離和偏離趨勢。采用計算機輔助的手段,進行項目目標計劃值和實際值的比較分析,可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表,如計劃成本與實際成本的比較報表、時間成本累積曲線、費用偏差分析表等。club

　　通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如果發(fā)現(xiàn)沒有偏差,則繼續(xù)投入人力、物力、財力,進入下一項目目標的動態(tài)跟蹤和控制;如有偏差,則采取控制措施進行糾偏或進行目標的調整。

　　1.4 項目目標糾偏泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　采取控制措施糾偏或進行項目目標的調整:如果能用一般控制措施就能糾偏,則采用一般措施;如果一般措施不能糾偏,則說明原定的項目目標不合理,或原定的項目目標無法實現(xiàn),就應該進行項目目標的調整;目標調整后再回復到第一步。項目目標動態(tài)控制的主要糾偏措施包括:組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟措施、技術措施等。當目標失控時,人們往往首先思考的是采取什么技術措施,而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是:組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。club

　　2 動態(tài)控制方法在施工成本控制中的應用步驟 1 施工成本目標的逐層分解泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本計劃,分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,對施工成本目標進行層層分解,并落實到施工過程的每個環(huán)節(jié),達到有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。 2 施工成本目標的動態(tài)跟蹤blog