淺議公路工程項目成本管理

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　　摘要：本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項目管理責(zé)任制的落實、勞務(wù)隊伍的管理、原材料成本的控制、單機(jī)車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進(jìn)度、保證工程安全等方面談了一些經(jīng)驗和觀點，探討了工程成本控制的措施和方法供同行參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：成本控制;成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)沒有利潤就無法生存和發(fā)展，作為一個以公路建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，加強(qiáng)工程項目成本管理工作就是獲取和追求利潤最大化的源泉。隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投資力度加大和西部大開發(fā)政策的執(zhí)行。公路建筑市場迎來了空前絕后的發(fā)展機(jī)遇，但競爭日逐激烈甚至殘酷，隨著近幾年內(nèi)蒙公路建設(shè)市場的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在國內(nèi)所有公路施工知名企業(yè)幾乎全涌進(jìn)內(nèi)蒙的公路建設(shè)市場。近年來，業(yè)主單位對工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，使項目成本管理處于更嚴(yán)峻的環(huán)境中，成本管理已成為決定施工企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳根，能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倍受各施工企業(yè)的重視和關(guān)注。在項目管理中，項目經(jīng)理部要始終將工程成本管理作為最關(guān)鍵、最重要的工作內(nèi)容，制定和實施一系列嚴(yán)格的成本管理方法和制度，力求使成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。探索一條行之有效的路子?，F(xiàn)將項目成本管理的一些做法和想法陳述如下，供各位同仁探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 實行項目成本分解和標(biāo)后施工預(yù)算工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目中標(biāo)后，集團(tuán)公司、公司、項目部三級管理部門應(yīng)組織技術(shù)人員對工程成本進(jìn)行詳細(xì)分解和標(biāo)后預(yù)算，做到心中有底。管理費可依此依據(jù)，據(jù)工地情況上浮或下調(diào)，做到科學(xué)、公正，而不是不管什么工程統(tǒng)統(tǒng)一刀切，做到虧損早知和利潤最大，對工程成本管理提出可量化的目標(biāo)，并與項目部簽訂成本控制協(xié)議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 制定成本管理辦法。實行工程項目成本責(zé)任制club

　　為使項目成本控制有效進(jìn)行，項目部要制定工程項目成本、管理辦法。成本管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞務(wù)用工辦法、項目結(jié)算辦法等。做到結(jié)算依據(jù)充分，有章可查，杜絕結(jié)算中隨意性事發(fā)生，結(jié)算時工作量由現(xiàn)場技術(shù)人員鑒定，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人復(fù)核，后由合同計量人員審核結(jié)算單、財務(wù)后勤兼管人員簽字，最后項目經(jīng)理簽字完成結(jié)算工作。項目經(jīng)理是工程成本控制第一責(zé)任人。項目部要成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的成本控制小組，組員為各工作面負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人，并和技術(shù)員部門負(fù)責(zé)人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、辦公室成本管理合同、機(jī)運成本管理合同、材料成本管理合同、財務(wù)成本管理合同;將項目成本層層分解責(zé)任到人，做到人人頭上有成本。項目部將成本管理納入到員工考核管理中，使每個員工都能自覺控制成本，厲行節(jié)約并積極主動為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益而努力，實現(xiàn)全員全方位成本管理控制體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 嚴(yán)格施工過程中的成本控制，將成本管理的觸角伸展到項目的每個領(lǐng)域和過程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是嚴(yán)把勞務(wù)隊伍進(jìn)場關(guān)，進(jìn)場前對勞務(wù)隊伍中人、機(jī)械及技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格評審，評審合格者方能進(jìn)人工程施工;二是在使用勞務(wù)隊時做到先談單價后干活，先干活后付款，根據(jù)合同單價及其所完成的工程數(shù)量及時結(jié)賬付款，規(guī)定勞務(wù)隊每日或在要求期限內(nèi)必須向工程管理部門報送清單，并及時簽字認(rèn)可，超過期限者清單一律作廢，做到勞務(wù)費日清周結(jié);三是嚴(yán)禁向勞務(wù)隊伍提前支付勞務(wù)費或借款。這一系列作法都有效控制了勞務(wù)成本費用，并避免了與勞務(wù)隊發(fā)生各類糾紛。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2嚴(yán)格原材料成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　原材料價格是成本控制的關(guān)鍵，也是確保工程項目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的核心。在保證原材料質(zhì)量的前提下，項目部嚴(yán)抓原材料成本控制。如對各主要原材料實行公開招標(biāo)制度，邀請省內(nèi)外一些大型和知名品牌的廠家等參與競標(biāo)，項目部依據(jù)報價擇優(yōu)選購，做到貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家，這樣不僅確保了原材料質(zhì)量，也達(dá)到了降低工程成本目的，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，材料消耗每周根據(jù)施工項目和設(shè)計量核對，若有超過設(shè)計消耗量，應(yīng)及時找原因，堅決防止超量現(xiàn)象。抓住了材料的數(shù)量和價格就控制了成本的最大方面。www

　　3.3強(qiáng)化單機(jī)車核算制度和設(shè)備管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為有效進(jìn)行施工機(jī)械費用的控制，項目部推行機(jī)械設(shè)備租賃管理和單機(jī)車核算制度。一是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的合同化管理，嚴(yán)格按合同辦事。對項目部租用及外租的各類機(jī)械設(shè)備均簽訂鑒定租賃合同，與機(jī)駕人員、機(jī)械設(shè)備操作人員簽訂上崗合同，與大型設(shè)備機(jī)長簽訂目標(biāo)責(zé)任書是健全和完善一系列管理制度，制訂《臺班費用定額》、《臺班任務(wù)定額》、《機(jī)械設(shè)備盈虧獎懲管理辦法》等，嚴(yán)格這些制度的執(zhí)行和落實力度;二是將機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)成本、完成臺班任務(wù)與機(jī)駕人員的差費、獎金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備盈虧的獎懲，有效激發(fā)廣大機(jī)駕人員的工作責(zé)任心和主動性。

　　3.4嚴(yán)抓質(zhì)量training