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項(xiàng)目成本管理——建筑成本控制的幾個精典案例

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  成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多,且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同,想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多,且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同,想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。如何開展有效的成本控制,這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓大放小、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理最終完成成本控制目標(biāo)也并非難事。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  案例一:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  在我們的項(xiàng)目中,由于前期工程進(jìn)展緩慢,第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式,由合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先,在預(yù)算核對時,由于雙方立場的嚴(yán)重對立,對定額規(guī)定較模糊的項(xiàng)目爭議很大,造成預(yù)算核對工作量大的驚人,給以后的工作開展帶來了很不利的影響;其次,在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況,由于預(yù)算價是雙方核對確認(rèn),施工單位要求據(jù)實(shí)調(diào)整,給我單位的日常管理工作帶來了很大的負(fù)面影響;再次在開工日期拖的較久的工程,施工單位又以招標(biāo)時約定的建筑材料漲價為由,要求調(diào)整材料價格。

  費(fèi)率招標(biāo)是一個極不科學(xué)的作法,對促進(jìn)工程進(jìn)度不一定有利(甚而有可能因雙方在造價上達(dá)不成一致意見,而使工程擱淺),但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備,確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素,明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價格風(fēng)險范圍。在一期二批工程招標(biāo)中,我方在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價一次包死,同時只提供了甲供材及外包工程的價格,其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價格并承擔(dān)風(fēng)險;增列了單項(xiàng)金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款,有力地促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  案例二:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  最近,我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分,對地彈門主材(10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾)進(jìn)行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大,其中:地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間,拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報價的可比性,在招標(biāo)時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能,指定了合理的配置和價位(采用GMT818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工單位報價的標(biāo)準(zhǔn)一致,競爭很激烈,最終中標(biāo)價格比前期預(yù)測價格低很多,大玻窗為120元/平方米(前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價為200元/平方米),地彈門為260元/平方米,確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),節(jié)約成本約3萬元。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  施工招投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項(xiàng)目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對工程所用的主要材料先進(jìn)行實(shí)際市場價調(diào)查,政府發(fā)布的指導(dǎo)價僅僅只能作為一個參考。招標(biāo)時各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善,讓各投標(biāo)單位明確我方對招標(biāo)的有效監(jiān)督,確保招標(biāo)工作陽光透明,調(diào)動各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。blog

  案例三:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  我項(xiàng)目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項(xiàng)目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售,但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項(xiàng)目的經(jīng)營,業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應(yīng)按功能分區(qū)進(jìn)行設(shè)計,同時要考慮售后的使用問題,全面的裝飾設(shè)計只會增加成本,對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計風(fēng)格又過于單調(diào),在后期景觀設(shè)計時很難滿足要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  成本控制不只是一個審算哪么簡單,要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合,同時一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決,這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私,多人為公的工作思路。項(xiàng)目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機(jī)制已初步建立,已能做到事前溝通,事中參與、事后溝通。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  案例四:training

  一期、二期工程設(shè)計合同結(jié)算時,由于原設(shè)計合同對圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問題沒有約定,而在實(shí)際設(shè)計過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多,總金額約為30多萬元,設(shè)計費(fèi)的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進(jìn)行,沒有考慮到設(shè)計院對施工過程的配合問題。最終通過項(xiàng)目公司C某、D某、E某與設(shè)計院的積極溝通,設(shè)計院作出了一定的讓步,節(jié)約投資約10萬元。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  完美的合同在現(xiàn)實(shí)中是不存在的,但如果合同漏洞百出,我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了,公司管理是否在哪個環(huán)節(jié)出了什么問題。

  案例五:club

發(fā)布:2007-07-09 10:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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