試論代建項目施工階段的工程造價管理及控制

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　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，給我國建筑事業(yè)帶來了翻天覆地的變化，而代建工程是國家深化投資體制改革、是提高投資效益的新舉措，本文將簡單的介紹一下代建工程的由來及代建設(shè)項目施工階段過程中的工程造價管理及相關(guān)的控制措施，供大家參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵字】代建項目;施工階段;工程造價;管理及控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　代建項目作為工程建設(shè)領(lǐng)域重要的組成部分，在代建項目的施工過程中，工程造價的管理和控制是非常重要的，它是一個動態(tài)的實施過程，不僅關(guān)系到整個工程建設(shè)的發(fā)展情況，而且對建造后是否能發(fā)揮好的經(jīng)濟(jì)作用都起著關(guān)鍵作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 工程代建的由來泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目代建制是由建設(shè)經(jīng)理制發(fā)展而來的，最早起源于美國。所謂的建設(shè)經(jīng)理制是指業(yè)主托一個被稱為建設(shè)經(jīng)理的人，來全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程項目的管理，這其中包括項目的可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但承包工程費用是除外的。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人進(jìn)行工作，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義有效開展，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。采用建設(shè)經(jīng)理制進(jìn)行項目管理，最關(guān)鍵在于如何選擇建設(shè)經(jīng)理這一人選，一般來說，精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計、施工等知識和技能，并具有豐富經(jīng)驗和良好信譽，是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 代建項目工程的獨特性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　代建項目工程和一般的項目工程對比，除了共同點之個，它還有自己的獨之處，是一般工程無法比擬的。第一，代建項目工程參與的主體是不一樣，代建項目工程的主本是代建人，并非承包商業(yè)主本人。第二，管理的環(huán)境不一樣，與一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主管理活動相比較，代建人所面臨的更是一個復(fù)雜的項目內(nèi)外環(huán)境，受到委托單位，政府管理部門，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的約束。第三，參與的動機(jī)不一樣，一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主的管理活動主要是任務(wù)驅(qū)動，但代建人管理是在合同的條件束縛下一種經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動。第四，決策范圍不一樣，一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主在管理活動中能夠自主獨立的決定管理活動中和各項事宜，但是代建人就沒有這樣的權(quán)利，他無法對項目管理中一些重要的事情獨立做主。第五，激勵機(jī)制不一樣，一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主管理的好壞實質(zhì)上的差別不大，而代建人項目管理的好壞，它的成效直接與單位和經(jīng)營者的業(yè)績掛鉤的，嚴(yán)重的話會直接影響單位收益和個人的聲譽。第六，管理能力不一樣，相對來說，一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主的管理能力不會很強，不是特別專業(yè)的，但是代建人是屬于專業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)，他對管理知識必須是專業(yè)的，普遍來說代建人的管理水平往往要高于業(yè)主。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 如何進(jìn)行代建項目施工階段的工程造價管理項目經(jīng)理博客

　　3.1 代建施工現(xiàn)場的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　代建單位一定要和施工單位做好施工現(xiàn)場的交接管理工作，盡量減少不必要的損失。比如：施工現(xiàn)場的垃圾清理費等都是一個龐大的不必要開銷，曾經(jīng)有過這樣一起事件，在建造某辦公大樓時，因為代建單位的管理不到位，造成了施工現(xiàn)場出現(xiàn)其他工地施工單位的建設(shè)建筑垃圾，達(dá)到了1800立方米的面積，又找不到是哪個施工單位的低劣行為，只能自行處理，這些垃圾的清除費高達(dá)28萬元，這就是一個不必要的意外開支，對業(yè)主也很難交待。由此可見，搞好施工現(xiàn)場管理，安排好施工工序等對代建工程的造價成本來說，是很重要的，可以避免不必要的浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2 工程施工過程中工程變更管理http://52tianma.cn/

　　工程變更是指在施工過程中設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標(biāo)文件變更和工程清單中沒有的新增工程變更等的發(fā)生。工程變更可能會增加工程成本，比如一些工程的價格變更，不是招投標(biāo)時的競爭價格，而是重新議定的價格，這樣的更改會對項目總成本的控制造成不利，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問題。只要是工程變更資料，一定找相關(guān)代表簽字或者是蓋章，設(shè)計上的變更一定要找設(shè)計單位、相關(guān)的設(shè)計人員簽字或蓋章后才能實施生效。從成本控制角度來講，并非所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的，像一些新增造價的項目，如果相關(guān)的變更手續(xù)資料不全也是不能得到對應(yīng)的價款。所以代建方在施工階段一定要做好工程變更程序，減少造價的成本。項目管理培訓(xùn)

　　3.3 索賠管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工索賠是代建項目施工階段經(jīng)常發(fā)生的事，也是代建方最頭疼的一個問題。代建方要做好索賠管理，它是項目成本管理的重要手段，索賠事件是雙方爭議最大又是最難以解決的。合同雙方要做好人事施工的管理，除了施工的技術(shù)還有經(jīng)濟(jì)合同的人員，要樹立索賠意識，熟悉索賠業(yè)務(wù)，如果是在工作范圍里發(fā)生事故，屬于索賠事項的，就要通過正確的渠道，合法的途經(jīng)提出索賠，要做到實事求是，不糊編亂造，要以理服人，更要特別重視那些想以低價報價，再通過高索賠獲取更的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行的行為。項目管理論壇

　　4 如何控制代建項目施工階段的工程造價service