關(guān)于企業(yè)單位項目管理與成本控制的一孔之見

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　　摘 要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)單位競爭日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展，或立足不敗之地，企業(yè)單位都重視了對項目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對成本進行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高，對于項目的成本控制，主要還是從管理模式上著手，從組織機構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟等方面，降低成本，提高經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制；經(jīng)濟效益泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、企業(yè)單位項目管理中存在的問題

　　1、企業(yè)體制不健全，責(zé)、權(quán)、利不對稱泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在現(xiàn)實生活中，普通存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)利很大，但風(fēng)險卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損，正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目經(jīng)營者對各類成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制與管理模式是漠不關(guān)心，可能導(dǎo)致工作的失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。當然，還有一些中層機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，沒有一定的意識與責(zé)任感，沒有一定的市場競爭觀念，從也不考慮企業(yè)的盈虧情況，成天就成了上下級的“電話線”，好像上傳下達就成了自己的工作，對工程的進度，質(zhì)量是不聞不問，然而這就成了企業(yè)的負擔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、觀念保守，缺乏主動性和積極性項目管理培訓(xùn)

　　改革開放以后，科技工作以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制度，是利潤分配在新形式下的必然結(jié)果，按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將是企業(yè)和員工成為一個利益的共體，風(fēng)險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同，在這種形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，將是企業(yè)在今后的發(fā)展中面臨一個新的挑戰(zhàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、工程項目管理中生產(chǎn)成本問題分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、合同管理與成本控制PgMp

　　合同管理是企業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，項目生產(chǎn)合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止，尤其加強生產(chǎn)過程的合同管理。抓好合同管理的功守，功意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。因此，必須加強合同的管理，合同管理主要把握幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，就是建立合同審核會簽制，重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺帳，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同，材料供應(yīng)合同，臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。pmp

　　2、技術(shù)水平與成本控制項目經(jīng)理博客

　　在一定時期，一定的技術(shù)水平下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低。因此，企業(yè)管理者為改進產(chǎn)品成本就需要不斷的提高技術(shù)水平，但是一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少成本利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、約束激勵體制與成本管理PgMp

　　企業(yè)缺乏成本約束激勵體制，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度，管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行;同時，對成本管理較好，經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵體制，去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、安全、質(zhì)量與成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)