淺析作業(yè)成本法的項目預算管理體系構建

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　　【摘 要】 本文概述了作業(yè)成本法的內涵，介紹了以作業(yè)成本法為基礎的預算管理制度體系，闡述了作業(yè)成本法在項目成本預算管理體系構建中的應用和需要注意的問題：大力推廣作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的應用范圍;作業(yè)成本預算的實施需要企業(yè)領導的重視和支持;培養(yǎng)企業(yè)全員的戰(zhàn)略管理思想。

　　【關鍵詞】 作業(yè)成本法;項目預算;實施建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著時代的變革，傳統(tǒng)的成本管理理論與管理方法已經不能適應新形勢的需要。成本管理在工程項目中的地位日益突出，如何進行有效的成本管理是擺在我們面前的一項重要而緊迫的任務。因此，企業(yè)要想保持并增強競爭優(yōu)勢，必須擁有一個有效的成本系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑以改善企業(yè)經營效率，提高競爭力。而作業(yè)成本計算法(ABC)為我們提供了一個有效地、能為企業(yè)產品定價、生產決策、市場定位以及成本控制決策等提供準確成本信息的成本系統(tǒng)。因此，應用作業(yè)成本法加強項目的成本管理，降低項目成本，對于提升我國企業(yè)的競爭力具有十分重要的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、作業(yè)成本法的內涵項目經理博客

　　1、作業(yè)成本法的概念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法(Activity——Based Costing，ABC)是20世紀80年代由美國學者創(chuàng)建的。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本計算和管理系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的確認、計量和成本動因的選擇。對各種作業(yè)的間接費用采用不同的間接費用分配率進行成本分配的成本計算方法。提供相對準確真實的產品成本信息，從而提高決策、計劃的科學性和有效性;通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)的追蹤反映和作業(yè)分析，提供及時有效的信息，促使損失、浪費減少到最低限度，從而促進企業(yè)管理水平的不斷提高。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、作業(yè)成本法的原理

　　作業(yè)成本法基本原理主要為：(1)產品成本是制造和運送產品所需作業(yè)的成本總和，成本計算的最基本對象是作業(yè)，作業(yè)成本法所賴以存在的基礎是：作業(yè)耗用資源，產品耗用作業(yè)。(2)作業(yè)成本法的本質是以作業(yè)作為分配間接費用的合理基礎，管理人員應將注意力集中在成本發(fā)生的原因，即成本動因上，而不是僅僅關注成本計算結果本身。作業(yè)成本法把重點放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤控制，更好地發(fā)揮了會計和規(guī)劃決策、控制、業(yè)績評價方面的作用。

　　二、以作業(yè)成本法為基礎的預算管理制度體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為實現(xiàn)預算的全面控制功能，在預算執(zhí)行階段必須建立科學合理的預算管理制度，以實現(xiàn)預算管理的控制功能。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、預算信息反饋制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　預算管理體系是一個信息溝通系統(tǒng)。為實現(xiàn)預算管理目標，必須建立科學的信息反饋制度，在日常生產經營過程中預算執(zhí)行監(jiān)督機構及時收集和反饋各作業(yè)中心在預算執(zhí)行過程中的信息。信息反饋制度應明確規(guī)定以下內容：pmp

　　(1)信息收集的渠道與方式。為加強制度的有效性，在制度中應明確各作業(yè)中心的信息反饋責任，指定專門的人員負責信息的收集與報告，建設暢通的信息流通渠道。信息反饋的方式可以采用書面報告、口頭報告、例會、臨時報告等方式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)信息報告的時間。信息的及時性在很大程度上決定信息的有用性，因此各作業(yè)中心至少于每個會計期末向預算執(zhí)行監(jiān)督機構定期報告信息。另外，對于作業(yè)中心出現(xiàn)的作業(yè)數量異?；騿挝蛔鳂I(yè)資源消耗量異常的情況也應及時報告。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(3)信息內容。信息反饋的內容應滿足企業(yè)內部管理的需要，各作業(yè)中心須及時報告其在每一會計期間完成的作業(yè)數量與資源消耗量，及其他管理要求提供的信息。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)