關(guān)于施工企業(yè)項目成本管理的若干思索

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　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目數(shù)量逐年增加，從事建筑行業(yè)的人數(shù)越來越多，使行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)在這種殘酷的競爭環(huán)境中想要生存和發(fā)展，在保證取得承建項目的同時，還必須從內(nèi)部經(jīng)營管理方面入手，改善經(jīng)營方式，加強(qiáng)自身項目成本控制管理，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的需要?？v觀中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，科學(xué)規(guī)范的管理是始終是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在新的歷史時期，如何以最低的項目成本，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益就成為強(qiáng)化內(nèi)部管理的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)生產(chǎn)在工地現(xiàn)場，成本管理非常復(fù)雜。尤其是自建設(shè)部推行了工程擔(dān)保、清單報價、低價中標(biāo)三項制度以來，建筑市場的計價方式逐步規(guī)范。施工企業(yè)人為操作造價的可能性進(jìn)一步降低，利潤空間越來越小,因此企業(yè)間的競爭更為激烈。施工企業(yè)要在激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀仨殢膬?nèi)部管理方面入手，加強(qiáng)對所承建項目的成本管理和控制,節(jié)能降耗,以實現(xiàn)利潤最大化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、 施工企業(yè)項目成本管理的內(nèi)容和特點項目管理論壇

　　施工企業(yè)項目成本管理即企業(yè)對所承建工程項目的人泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工、材料、機(jī)械進(jìn)行管理，以最少的投入獲取最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，是項目承建過程中對成本的控制措施，其目標(biāo)是高質(zhì)量高效益地完成所承建的工程。PgMp

　　施工企業(yè)項目成本管理應(yīng)以財務(wù)管理為核心，從施工項目的生產(chǎn)要素入手，將人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金這些生產(chǎn)要素以最佳的方式組合起來，完成工程施工任務(wù),各要素相互配比，搭配并協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用,做到不鋪張不浪費任何資源,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　二、目前施工企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題club

　　隨著建筑市場的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場開發(fā)、施工組織、財務(wù)核算等方面已不同于過去，加強(qiáng)成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。目前，施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題主要有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)項目成本管理制度不健全、不完善pmp

　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，只有責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，才能有效調(diào)動各方面的積極性，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)的項目成本管理中未能將這三者很好地結(jié)合，無科學(xué)公正的激勵與約束機(jī)制,重獎輕罰的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,無法充分調(diào)動工作人員的積極性。同時,未建立完善的成本分析制度,達(dá)不到成本管理的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(二)施工企業(yè)項目材料管理混亂、無秩序項目經(jīng)理博客

　　施工企業(yè)每完成一項建設(shè)任務(wù)，需花費大量的人工費、材料費和機(jī)械使用費，其中，材料費占總成本的70%左右，因此,在項目成本管理中，材料管理是重中之重,材料管理失控,就談不上對工程項目成本管理。目前，施工企業(yè)為了加強(qiáng)材料管理，也制定了相應(yīng)的管理制度，但實際執(zhí)行中卻不能嚴(yán)格遵照執(zhí)行,采購材料因無計劃,多買形成積壓浪費的現(xiàn)象。同時,因缺乏科學(xué)的測算而少采購材料,不得不多次去購買,不僅失去了大宗采購壓價的機(jī)會,增加了運輸成本,也嚴(yán)重影響了正常施工。另外，部分采購人員不以材料價格、質(zhì)量為采購依據(jù)，而是以材料商所給回扣高低做為購買條件,使材料管理困難重重。同時，在施工現(xiàn)場，材料堆放混亂無序,有效利用率很低。在領(lǐng)用材料時,無定額控制制度,隨意發(fā)放材料,造成材料浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，在周轉(zhuǎn)材料管理中，施工技術(shù)人員對所租用的材料不及時歸還,白白支付了許多租賃費，增加了項目材料成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)忽視工程項目“工期成本”、“質(zhì)量安全成本”的管理和控制pmp

　　工期成本是施工企業(yè)為完成項目建設(shè)所需在的時間,一般來說,項目建設(shè)時間越長,工期成本就越大,反之,工期成本越小。工期成本與質(zhì)量、安全成本相互關(guān)聯(lián)、相互制約。一些施工企業(yè)未充分認(rèn)識到質(zhì)量、安全、工期和成本之間的關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)某方面而忽略其他方面,都會造成整個項目施工顧此失彼,如片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,則經(jīng)濟(jì)效益不理想;施工組織不當(dāng),拖延工期違背合同約定就會承擔(dān)違約責(zé)任;片面追求經(jīng)濟(jì)效益,盲目地趕工期要進(jìn)度,無視質(zhì)量、安全要求，將會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格而返工，或者忽視安全造成人員傷亡的事故，給企業(yè)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、額外返工、保修等成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(四)項目技術(shù)人員管理素質(zhì)低，達(dá)不到項目成本管理的需要