建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

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　　隨著我國改革開放的深入，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱取得了舉世矚目的成就，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的研究也得到了長足發(fā)展。當(dāng)今建筑市場日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。blog

　　建筑企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對利潤大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。其根本目的在于通過成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)源頭沒有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　建設(shè)工程的項(xiàng)目管理的成本控制，是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。只有搞好工程項(xiàng)目的成本控制，才能夠提高投入產(chǎn)出的效率。建設(shè)項(xiàng)目管理是體系化的管理，是市場化的運(yùn)作，同時(shí)又受益于社會(huì)環(huán)境和條件的制約，眾多的工程項(xiàng)目是生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，它直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而獲得企業(yè)的生存和發(fā)展空間。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，同時(shí)涉及眾多的參與部門，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等。建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 成本控制 構(gòu)建思路：blog

　　第一章 概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1.1簡單介紹工程項(xiàng)目管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理是指為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，項(xiàng)目是指一組有起止日期、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過程，該過程要達(dá)到符合時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。通俗地說，項(xiàng)目就是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定的約束條件(如限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量)下所完成的一次性任務(wù)。我們主要研究的是工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目又稱建設(shè)工程項(xiàng)目，是項(xiàng)目中最常見的、最典型的項(xiàng)目類型是指為完成依法立項(xiàng)的新建、礦建、改建的各類工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進(jìn)行的有起止日期的、達(dá)到規(guī)定的要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，這些活動(dòng)包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價(jià)等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2工程項(xiàng)目成本控制的對象泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目成本是承擔(dān)商為承建工程項(xiàng)目的實(shí)施所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，屬于生產(chǎn)成本，它包括生產(chǎn)過程所消耗的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)報(bào)酬和組織生產(chǎn)的管理費(fèi)用等，是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)的管理資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。工程項(xiàng)目成本包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項(xiàng)工程為對象三個(gè)方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。service

　　以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)