建筑工程項目管理成本控制之我見

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　　[摘要]項目管理是為適合項目需要,運用知識、技能、工具和技藝方法來實施的項目活動。本文重點對建筑工程的項目成本控制問題進行研究,通過對存在問題的分析,探討加強建筑工程項目成本控制更科學(xué)的辦法。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程 項目 成本控制

　　建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作,是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建筑項目成本控制的概念和分類泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑項目成本控制是指項目在施工過程中,對影響建筑項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗的一系列活動。在市場經(jīng)濟情況下,成本控制不僅反映在項目的控制中,而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位,企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的,對于建筑企業(yè)單位,在確定了合同價格后,它的經(jīng)濟目標就完全通過成本來控制。

　　按成本的核算方法,可將成本劃分為幾類:(1)預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本,反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費用和間接費用。(2)實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產(chǎn)費用支出的總和。(3)目標成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標成本,這一目標成本是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強管理經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上,預(yù)先確定的工程項目的成本目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、項目管理中成本控制存在問題分析轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.從成本控制機制角度分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從控制機制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責權(quán)利統(tǒng)一的機制。比如說,很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理認為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù),最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;而企業(yè)的技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是解決施工難題,搞好工程質(zhì)量,確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證,獎金能發(fā)多少。提起成本控制,一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念,是財務(wù)部門的事情,與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及,財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深,但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上,況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門,沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。bbs

　　2.從成本控制意識角度分析bbs

　　從意識角度來看,建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工,各工程項目分散于不同的施工區(qū)域,企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心,無法對工程成本施加影響。對于項目而言,由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束,在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識,對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用,工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進度,就會造成工程成本的額外增加,是效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、加強建筑工程項目成本控制的幾點建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.加強零星分包的成本控制項目管理論壇

　　在項目建設(shè)過程中,建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包,工程分包最多的是土建安裝工程,分包工程通常是以分包合同的形式確立,但不要認為有了經(jīng)濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制,特別是對一些零星分包的工程。比如,項目經(jīng)理部以實物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程,在實際施工中,由于用戶需要等原因,往往會發(fā)生工程施工工藝變更,使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入,需要按實調(diào)整承包金額。對于上述變更事項,一定要強調(diào)事先的技術(shù)簽證,嚴格控制合同金額的增加;同時,還要根據(jù)勞務(wù)費用增加的內(nèi)容,及時辦理增減帳,以便通過工程款結(jié)算,從甲方取得補償。另外,對于臨時用工的數(shù)量和費用,可以采取以下方法:一是對工作量比較大的任務(wù),通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額,使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi);二是按定額用工的一定比例由施工隊包干,并在分包合同中明確規(guī)定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.制定科學(xué)的施工計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)