建筑工程項目管理成本控制之我見

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　[摘要]項目管理是為適合項目需要,運用知識、技能、工具和技藝方法來實施的項目活動。本文重點對建筑工程的項目成本控制問題進行研究,通過對存在問題的分析,探討加強建筑工程項目成本控制更科學的辦法。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關鍵詞]建筑工程 項目 成本控制

　　建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作,是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建筑項目成本控制的概念和分類泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑項目成本控制是指項目在施工過程中,對影響建筑項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結經驗的一系列活動。在市場經濟情況下,成本控制不僅反映在項目的控制中,而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位,企業(yè)盈利通常是通過項目的經濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的,對于建筑企業(yè)單位,在確定了合同價格后,它的經濟目標就完全通過成本來控制。

　　按成本的核算方法,可將成本劃分為幾類:(1)預算成本。指根據施工圖計算的工程和預算單價確定的工程預算成本,反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用。(2)實際成本。指項目在施工生產過程中實際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產費用支出的總和。(3)目標成本。是指按企業(yè)的施工預算確定的目標成本,這一目標成本是在項目經理領導下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術組織措施和加強管理經濟核算的基礎上,預先確定的工程項目的成本目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、項目管理中成本控制存在問題分析轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.從成本控制機制角度分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從控制機制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。比如說,很多建筑企業(yè)的項目經理認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務,最關心的問題是工程資金能否到位;而企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題,搞好工程質量,確保順利移交;建筑工人最為關心的問題是工資能否保證,獎金能發(fā)多少。提起成本控制,一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念,是財務部門的事情,與自己所從事的工作風馬牛不相及,財務部門雖然對成本控制理解較深,但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上,況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門,沒有權利指揮管理其他各部門。bbs

　　2.從成本控制意識角度分析bbs

　　從意識角度來看,建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工,各工程項目分散于不同的施工區(qū)域,企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心,無法對工程成本施加影響。對于項目而言,由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束,在保證工程生產方面易于達成共識,對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用,工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進度,就會造成工程成本的額外增加,是效益向生產低頭的典型表現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、加強建筑工程項目成本控制的幾點建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.加強零星分包的成本控制項目管理論壇

　　在項目建設過程中,建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包,工程分包最多的是土建安裝工程,分包工程通常是以分包合同的形式確立,但不要認為有了經濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制,特別是對一些零星分包的工程。比如,項目經理部以實物工程量和勞動定額為依據分包的工程,在實際施工中,由于用戶需要等原因,往往會發(fā)生工程施工工藝變更,使工程數量和勞動定額與勞務合同互有出入,需要按實調整承包金額。對于上述變更事項,一定要強調事先的技術簽證,嚴格控制合同金額的增加;同時,還要根據勞務費用增加的內容,及時辦理增減帳,以便通過工程款結算,從甲方取得補償。另外,對于臨時用工的數量和費用,可以采取以下方法:一是對工作量比較大的任務,通過領導、技術人員和生產骨干共同討論確定臨時用工定額,使臨時用工的數量控制在定額的范圍以內;二是按定額用工的一定比例由施工隊包干,并在分包合同中明確規(guī)定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.制定科學的施工計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)