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目標成本管理淺析
產(chǎn)品成本是企業(yè)的一項綜合指標,它反映了企業(yè)人力、物力和財力等資源的耗費程度,與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關。現(xiàn)代企業(yè)實行目標成本管理,能夠降低產(chǎn)品成本,全面參與市場競爭,提高經(jīng)濟效益。目標成本管理的實行有利于加快企業(yè)改革,建立符合市場要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,把目標成本與責任成本相結(jié)合,可以有效地控制成本和考核各部門的責任,建立科學的管理制度。實行目標成本管理,還有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目標成本管理作為一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法,它要求企業(yè)全體人員發(fā)揮好各自的職能,以確保目標成本的實現(xiàn)。在這過程當中,必然會促進企業(yè)提高生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的水平,合理組織生產(chǎn)和流通,推動整個企業(yè)管理水平的提高,從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、目標成本管理的理論基礎泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(一)成本的經(jīng)濟實質(zhì)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
成本作為一個經(jīng)濟范疇,它隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷改變其表現(xiàn)形式。在商品經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,既是物化勞動和活勞動的耗費過程,同時又是剩余價值的創(chuàng)造和商品價值的形成過程。馬克思在其《資本論》中指出“:按照資本主義生產(chǎn)方式生產(chǎn)的每一個商品W的價值,用公式來表示是W=C+V+M。如果從商品價值中減去剩余價值M,那么在商品中剩下的,只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值。商品價值的這個部分,即補償所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用的勞動力價格部分,只是補償商品使資本家耗費的東西,所以對資本家來說,這就是商品的成本價格?!?font class='insert'>bbs
馬克思對于成本的認識,是我國學術(shù)界進行成本研究的指南。我國學術(shù)界以馬克思的成本理論為依據(jù),將成本的經(jīng)濟實質(zhì)概括為:生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金總和。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
隨著科學技術(shù)的不斷進步和管理理論與實踐的發(fā)展,成本已不再局限于產(chǎn)品成本,其內(nèi)涵和外延都發(fā)生了新的變化。例如,在內(nèi)涵上,它打破了C+V的界限,擴展到包括設計成本、戰(zhàn)略成本、資金成本、質(zhì)量成本、產(chǎn)品生命周期成本等多種成本形態(tài);從外延來看,主要表現(xiàn)為成本應用范圍的擴大,從產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴展到產(chǎn)品的設計階段,從生產(chǎn)者領域擴展到消費者領域。因此,成本在保持其本質(zhì)特征的前提下,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理的需要在不斷地發(fā)展變化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(二)目標成本的概念與特性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
所謂目標成本,是指推行目標成本管理的企業(yè)為完成目標利潤而確定的最高成本控制限額。目標成本作為企業(yè)的一項重要的經(jīng)營管理目標,它同時具有目標和成本的特征。從目標角度來看,它是企業(yè)設定的眾多目標當中的一種具體形式,是企業(yè)預先設定的在一定時期內(nèi)要達到的成本目標,它以成本為核算內(nèi)容,以價值、貨幣為表現(xiàn)形式。從成本角度來看,它是企業(yè)作為奮斗目標和控制目標而預先設定的產(chǎn)品成本,即用貨幣表現(xiàn)的費用支出。這種成本具有約束性、可分性、激勵性、可核性等性質(zhì),是一種低于目標成本和經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的成本??梢娔繕顺杀炯扔谐杀镜膶傩裕钟心繕说膶傩?,是二者的統(tǒng)一。項目管理培訓
目標成本管理,即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標,在成本預算、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作,也是企業(yè)目標管理的重要組成部分。其內(nèi)容主要包括:根據(jù)企業(yè)的利潤目標確定目標成本,將目標成本按照一定的原則進行分解,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對目標成本進行控制,對實行目標成本的效果進行分析和考核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
實行目標成本管理,要求企業(yè)確定在一定時期內(nèi)總的奮斗目標,用它來規(guī)劃和控制成本和費用的支出。同時,企業(yè)各個部門,各個環(huán)節(jié)乃至每個員工,都要圍繞總體目標制定自己的奮斗目標。如成本目標、生產(chǎn)目標、銷售目標、質(zhì)量目標、技術(shù)目標,并努力去實現(xiàn)這些目標,使目標成本管理能夠真正推行下去,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(三)目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)的成本管理在成本規(guī)劃時不考慮市場狀況,成本管理活動也僅限于企業(yè)內(nèi)部,而沒有延伸至整個價值鏈;另外,成本管理僅僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而不是在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行管理,可以說是一種“生產(chǎn)導向型”的成本管理;傳統(tǒng)的成本管理只重視人工費用、材料費用、制造費用等顯著的成本項目,忽視了市場需求、工藝與流程的再造等因素對成本的影響,對成本構(gòu)成的分析不夠全面;成本控制屬于事后控制,在成本發(fā)生之后對其進行分析,成本管理缺乏主動性和全局性。目標成本管理是以市場價格和目標利潤為起點,確定產(chǎn)品的一個容許成本,產(chǎn)品和過程設計被用來降低成本,從而達到目標成本。它在關注內(nèi)部成本效率的同時,考慮外部市場環(huán)境,將成本管理活動延伸到整個價值鏈;成本削減始于產(chǎn)品與流程設計階段而非僅僅在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,將產(chǎn)品整個生命周期成本考慮在內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
目標成本管理與傳統(tǒng)的成本管理方法之間的差異根源在于它們所依賴的理論基礎不同。傳統(tǒng)的成本管理是一個“閉式系統(tǒng)”,這種方法忽視了企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的相互作用,對影響系統(tǒng)運行的因素考慮較少,只有在實際發(fā)生的成本與設定的標準之間發(fā)生差異時才采取相應的措施,并努力維持預先設定的標準,而目標成本管理體現(xiàn)了“開式系統(tǒng)”方法。這種方法注重企業(yè)適應外部環(huán)境的重要性,更多地考慮影響系統(tǒng)運行的相關因素,在實際成本發(fā)生之前便采取控制措施,并且隨著時間的推移不斷提高標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、我國企業(yè)實行目標成本管理的建議pmp
(一)我國傳統(tǒng)成本管理工作的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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