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略論施工項目成本的管理

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  【摘 要建筑施工企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益并在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑產(chǎn)品。文章主要就施工項目的成本管理進行了闡述。training

  在市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下,企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此,施工項目成本是施工項目管理的核心。下面結(jié)合個人工作實際,談?wù)勛砸褜κ┕ろ椖砍杀竟芾淼氖煜ふ?font class='insert'>項目管理論壇

  一、成本管理在施工項目管理中的地位泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  所謂成本管理,就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進行的猜測、計劃、控制、分析、考核等工作,以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及,項目成本管理的重要性日益為人們所熟悉,可以說,項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。pmp

  (一)項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)bbs

  施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項目管理,就是希望通過施工項目管理,徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織,其全部管理行為目的就是降低工程施工成本,提高經(jīng)濟效益,就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,使之成為企業(yè)效益的源泉。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (二)施工項目成本管理是施工項目管理的核心training

  在社會主義市場經(jīng)濟中,一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力,表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿足的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之,建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的,就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價格一旦確定,成本就是決定因素,而這個任務(wù),是由施工項目來完成的,要完成這個任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動,其結(jié)果難以想象。club

  (三)施工項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺blog

  建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控,尤其要對其管理績效進行評價,以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價,首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價,還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ),可以有效地防止人為的不公正因素的干擾,從而為建筑施工制定、實施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。blog

  二、目前施工項目成本管理存在的主要新問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (一)成本意識不強,干活不算賬泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  因長期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響,一些企業(yè)雖然實行了施工項目管理,但對成本管理的深度和廣度的熟悉程度差距較大。例如,項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強,只管干完活、干好活,怎么省事怎么干;有時由于管理層各職能部門的脫節(jié),有預(yù)算沒有核算,干了額外活沒有變更,沒有記錄;有變更沒有預(yù)算;雖有項目經(jīng)濟分析,但弄不清節(jié)超的原因及哪個階段的節(jié)超,哪個分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?,F(xiàn)象。尤其是有些項目管理人員,把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系,沒有合同觀念和經(jīng)濟觀念,當總包時,被業(yè)主牽著鼻子走,但卻對分包表示同情和遷就。blog

  (二)人員素質(zhì)不高,責任心不強泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  目前,我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明,企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸,由于現(xiàn)行體制的制約,企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。另外對于項目,非凡是小型項目,人們都有一種臨時觀念,即掙一筆錢走人的思想,組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,只要干了活按月領(lǐng)到工資就行,公司好壞、項目成敗和個人關(guān)系不大,所以干活敷衍了事,得過且過的現(xiàn)象比較普遍,質(zhì)量低下。雖然項目也有責任制,但沒有目標成本分解,責、權(quán)、利落實不到人,則滋長了員工的(包括項目管理人員)消極情緒,加上現(xiàn)場人員流動頻繁,工作不連續(xù),責任心也難以到位。項目盈利了,人人有份,但沒有獎勵,項目虧本了,人人有責,但沒有處罰,還可以前后推諉,這正好成為一些不負責任者的借口。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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