如何通過項(xiàng)目部成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益

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　　[摘要]現(xiàn)在的軟件產(chǎn)品規(guī)模越來越大，單純依靠作坊式的管理不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。本文通過分析項(xiàng)目管理在軟件中的應(yīng)用的起因和現(xiàn)狀，提出項(xiàng)目管理在軟件的應(yīng)用當(dāng)中遇到的問題和解決方案。blog

　　軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。而項(xiàng)目管理應(yīng)該說對于軟件企業(yè)，尤其是那些以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)，是行之有效的管理方法。因此，項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用日益受到重視。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、項(xiàng)目管理的兩個問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)什么是項(xiàng)目管理?

　　項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。

　　(二)為什么要有項(xiàng)目管理?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　沒有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目也有可能成功。但沒有管理的項(xiàng)目，很難保證項(xiàng)目的利潤空間，對公司來說，虧損的風(fēng)險就大。所以我們要有項(xiàng)目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項(xiàng)目都要盈利。另外，有了項(xiàng)目管理，就有了管理改進(jìn)的基礎(chǔ)，就有了改進(jìn)的可能性，至于能不能得到改進(jìn)，以及改進(jìn)的快慢，則取決于兩個因素：一個是人，特別是各級管理者;另一個是利益。關(guān)鍵是“利益”，準(zhǔn)確的說是“利益的分配”，在權(quán)責(zé)利明確的前提下，人才能充分的發(fā)揮作用。還需要指出的是“利益”是多元的，這里的多元不僅指利益的具體形式，而且指利益的受眾是多元的，包括客戶方相關(guān)人員個人的利益。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　(三)項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊(duì)伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作，每個項(xiàng)目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作。同時采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)問題一：缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn) (相關(guān)對象：項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實(shí)際工作中沒有項(xiàng)目管理知識的指導(dǎo)，完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。club

　　解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理知識技能資格考核制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理自覺補(bǔ)充學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識和一些常用工具和方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)問題二：項(xiàng)目計(jì)劃意識問題 (相關(guān)對象：項(xiàng)目經(jīng)理)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，做計(jì)劃是走過場，因此制定總體計(jì)劃時比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮;階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)