淺談工程項(xiàng)目成本管理的主要途徑

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　　摘要:隨著建筑市場的激烈競爭,建材漲價(jià),低價(jià)中標(biāo),直接導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤下滑,生存環(huán)境嚴(yán)酷。為此,建筑企業(yè)必須從工程項(xiàng)目成本控制入手,實(shí)施有效管理。本文就工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并對成本管理思路和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的探討。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:成本管理;人力資源;有效途徑泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)對工程成本造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi),力求合理使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的投資效益和社會效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1工程項(xiàng)目成本管理的作用和意義www

　　施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者,工程項(xiàng)目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧。現(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈,管理機(jī)制日益規(guī)范,承攬任務(wù)越來越難,利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化,主材、設(shè)備甲供甲控,多種不利施工的制約因素復(fù)雜多變,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,有效降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1對工程成本管理認(rèn)識存在誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全項(xiàng)目全員全過程的管理過程,成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員,而不僅僅是費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)人員。過去,有些項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的事情,由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象:技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì);調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工;物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨增加采辦成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用。長期以來,我們的施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,不是過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,造成工程質(zhì)量雖有較大提高,卻增加了質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想;就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視工程質(zhì)量,對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。項(xiàng)目管理論壇

　　“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。項(xiàng)目部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系卻很少深入研究,有時(shí)會盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項(xiàng)目部對所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制,缺乏規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)和要求。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)或失重,不能充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性,導(dǎo)致成本控制落不到實(shí)處。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.4激勵(lì)機(jī)制的缺失。建立健全成本考核機(jī)制,獎罰分明,是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認(rèn)證,內(nèi)部也有規(guī)章制度,但在員工績效考核方面,尤其是成本管理績效考核方面,基本上是空白,一定程度地挫傷了員工的積極性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑pmp

　　施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制的方法較多,其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個(gè)方面著手,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1提高全員成本控制意識。成本控制絕不只是財(cái)務(wù)人員的任務(wù),它是全體參建者共同的責(zé)任和任務(wù),要做到強(qiáng)化意識、全員參與。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務(wù),力求使企業(yè)獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識,可以從以下幾個(gè)方面入手:一是由項(xiàng)目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確自己在施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二是在項(xiàng)目部層層分解責(zé)任和目標(biāo),層層簽訂責(zé)任書。三是可以在項(xiàng)目部成立考核小組,根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況,進(jìn)行商議考核。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)