關(guān)于工程項目成本管理的幾點思考

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摘 要:企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效管理手段，分析了當(dāng)前工程項目成本管理中的常見問題，并提出解決問題的對應(yīng)措施，明確了責(zé)任成本管理的目的和作用 http://52tianma.cn/
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關(guān)鍵詞:責(zé)任成本，績效管理，投入產(chǎn)出比
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　　責(zé)任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中把“責(zé)任”和“成本”這兩個主題有機(jī)結(jié)合起來的一種科學(xué)的管理形式，是目前企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的管理手段。具體到工程項目，是績效管理的核心問題，是衡量一個項目投人產(chǎn)出比的根本尺度，是項目產(chǎn)品利潤率的唯一參照。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全員、全方位和全過程，從項目中標(biāo)簽約開始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，成本管理工作對于提高項目經(jīng)濟(jì)效益　和項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，是非常重要的。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓(xùn)
　　1 工程項目成本管理中存在的主要問題 http://52tianma.cn/
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　　1.1 重攬輕管普遍 PgMp
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　　目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、滾動發(fā)展，在承攬任務(wù)過程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，于是管理意識也松懈下來，工程施工只求過得去，不求過得硬，工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項目虧損。 blog
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　　1.2 干算脫鉤常見 PgMp
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　　項目中標(biāo)上場后，一線工作只管干，管理人員大多也不認(rèn)真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見，至于在中標(biāo)后如何確定成本費用，應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見，最后造成成本失控，減少收益。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.3 創(chuàng)優(yōu)意識淡薄 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，創(chuàng)優(yōu)意識淡薄。目前許多工程是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，只有創(chuàng)優(yōu)才能提高收益;甚至有部分工程項目，如果不創(chuàng)某個級別的優(yōu)質(zhì)工程，就要扣罰施工單位的質(zhì)量保證金，在這種大的環(huán)境之中，如果工程不創(chuàng)合同規(guī)定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就得不到業(yè)主的獎勵，甚至被扣罰，這無疑就增加了項目成本而沒有收益。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.4 安全觀念弱化 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在某種意義上講，安全生產(chǎn)就是效益。而有些項目，施工中不講安全，有了制度也不去嚴(yán)格執(zhí)行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得過且過，致使事故頻出，而為此付出的代價十分慘重，從而加大了成本支出，損失了項目的正常收益。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.5 科技創(chuàng)新欠缺 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的地方卻多投人了許多。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.6 職工素質(zhì)較低 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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