建筑工程投資項目造價控制策略

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　　工程造價控制是工程建設(shè)管理的核心，全過程造價控制由于貫穿整個項目的建設(shè)周期，可以較好地實現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標(biāo)的有機統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個重要手段和方式。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，就如何對投資項目的全過程造價控制做一些探討。  項目經(jīng)理博客

　　一、加強項目決策階段的造價控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　投資決策是指選擇和決定投資行動方案的過程，對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較和判斷，并做出決定和選擇的過程。正確的投資行動來源于正確的項目投資決策，項目決策的正確與否，直接關(guān)系到其建設(shè)的成敗，關(guān)系到造價的高低和投資經(jīng)濟效果的好壞，因此，正確的決策是合理的確定與控制造價的前提。首先，投資決策階段控制工程造價，是正確確定建設(shè)項目計劃投資數(shù)額的關(guān)鍵，對項目投資者正確控制投資目標(biāo)值具有重大意義。不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。其次，相對于建設(shè)項目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價，對建設(shè)項目經(jīng)濟效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設(shè)項目來說，節(jié)約投資的可能性最大。在項目的建設(shè)過程當(dāng)中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進(jìn)展而不斷減少。決策階段控制造價對項目經(jīng)濟性的影響高達(dá)95%以上。 
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　　在投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的造價及項日建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段，這一階段建設(shè)工程造價控制的難點是：項目模型還沒有成型，估算難以準(zhǔn)確；此階段業(yè)主往往是為了讓項目能上，無視投資估算的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和合理性，人為的降低投資額；投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實的反應(yīng)實際情況，誤差較大，一般誤差在30%左右。因此，這一階段建設(shè)工程造價控制的重點有兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托編制可行性研究報告，并對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案；二是在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。編制投資估算分兩部分：寫項目建議書時應(yīng)編制初步投資估算；做可行性研究報告時，應(yīng)編制投資估算，為避免在建設(shè)項目的實施中出現(xiàn)超支和補充投資計劃的情況，確定投資額應(yīng)由工程造價專業(yè)人員進(jìn)行，按科學(xué)的方法，根據(jù)掌握的大量已完工的工程數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑市場和材料市場的發(fā)展趨勢，估計充足，力求把投資打足，避免釣魚項目的發(fā)生。  項目經(jīng)理博客
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　　二、加強項目設(shè)計階段的造價控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程設(shè)計階段是指在工程開始施工之前，設(shè)計者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。設(shè)計是否經(jīng)濟合理，對控制工程造價具有十分重要的意義。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、實行設(shè)計招投標(biāo)制度 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　目前我國的設(shè)計招投標(biāo)僅為初步設(shè)計階段的招投標(biāo)，一旦方案中標(biāo)，則整個設(shè)計全包。有些設(shè)計人員在后期工作中態(tài)度馬虎，施工圖各個環(huán)節(jié)之間互不通氣，互相矛盾，造成施工不便，甚至造成返工或重新設(shè)計，導(dǎo)致工程工期延長，費用增加造價失控。有些設(shè)計單位為了獲取較高的設(shè)計費，提高設(shè)計等級和裝修標(biāo)準(zhǔn)，增加投資。造成這些弊病的原因很多，但主要原因是設(shè)計單位業(yè)務(wù)已到手，方案已通過，在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計不在有明顯的利益關(guān)系和經(jīng)濟指標(biāo)，而設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣又一時難于發(fā)現(xiàn)。因此，建議從制度規(guī)定上增加技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計和施工方案，使設(shè)計單位從頭到尾精打細(xì)算，認(rèn)真完成設(shè)計，并且通過競爭，提供質(zhì)優(yōu)價低，安全適用的施工藍(lán)圖。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2、提倡實施設(shè)計監(jiān)理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　優(yōu)化設(shè)計方案可以大幅度降低造價。在建筑設(shè)計過程中為了避免一些設(shè)計人員對建筑的經(jīng)濟性認(rèn)識不夠。盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)或刻意加大結(jié)構(gòu)的保險系數(shù)，造成造價偏高。因此可以選擇合適的造價咨詢專家從初步設(shè)計階段即對工程造價進(jìn)行監(jiān)控。造價咨詢專家可以在方案設(shè)計階段，利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對擬建建筑按照不同的設(shè)計方案，根據(jù)現(xiàn)有的價格水平進(jìn)行分析、比較，編制估算書；在擴大初步設(shè)計階段，對不同的結(jié)構(gòu)形式、不同的材料和不同的公用設(shè)備布置做出造價比較，及時為設(shè)計人員提供相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)；在施工圖設(shè)計階段做好施工圖預(yù)算的編制工作，減少設(shè)計中的錯漏現(xiàn)象，干預(yù)設(shè)計中出現(xiàn)的不必要的浪費，達(dá)到控制投資，優(yōu)化設(shè)計的目的。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3、推行限額設(shè)計
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　　限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進(jìn)行施工圖設(shè)計，按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。限額設(shè)計指標(biāo)經(jīng)總設(shè)計師提出，經(jīng)主管院長審批下達(dá)，其總額度一般只下達(dá)直接工程費的 90%，以便總設(shè)計師留有一定的調(diào)節(jié)指標(biāo)，限額指標(biāo)用完后，必須經(jīng)批準(zhǔn)才能調(diào)整。專業(yè)之間或?qū)I(yè)內(nèi)部節(jié)約下來的單項費用，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能互相調(diào)用。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　4、我國設(shè)計單位的設(shè)計人員都是專職于從事設(shè)計工作，缺少施工方面的經(jīng)驗和知識，對新材料、新工藝的了解甚少，難免出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象，往往造成設(shè)計、特別是施工圖設(shè)計與實際脫節(jié)，既造成浪費，又影響工期和施工質(zhì)量，降低了投資效益。改變這種現(xiàn)象的有效辦法就是讓施工企業(yè)參與設(shè)計。在國外已有不少國家允許施工企業(yè)參與工程設(shè)計或設(shè)計施工一體化，減少設(shè)計和施工相分離的狀態(tài)。設(shè)計與施工相互溝通、靠攏能使施工企業(yè)為設(shè)計單位提供最優(yōu)化的設(shè)計方案，將長期施工中所積累的經(jīng)驗融合到設(shè)計工作中，不斷的提高設(shè)計水平，把降低成本、提高設(shè)計質(zhì)量落實到實處。  項目管理論壇
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　　三、加強項目實施階段的造價控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　項目的實施過程是一個周期長，資源消耗數(shù)量大的過程。建設(shè)項目可行性研究一旦確定，進(jìn)入到初步設(shè)計階段，初步設(shè)計完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計階段……直到竣工驗收交付生產(chǎn)或使用。建設(shè)是分階段進(jìn)行的，對于同一項工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟關(guān)系的建立，適應(yīng)項目的決策、控制和管理的要求，須要對其進(jìn)行多次性計價。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對同一工程內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價的計算。  service
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