淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理創(chuàng)新

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　　在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，施工企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須從管理上不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新關(guān)鍵在于把握兩個(gè)重點(diǎn)：一是“開源”，即增大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)值；二是“節(jié)流”，即降低成本。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著建筑業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)方式的招投標(biāo)工作的深入開展，項(xiàng)目的獲利空間越來(lái)越小。為此，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)，堅(jiān)持抓住“降本”這個(gè)牛鼻子，增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力以及管理者自身的素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 club
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　　創(chuàng)新管理觀念，成本控制要從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證 bbs
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　　觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)。創(chuàng)新就是拋棄陳腐觀念，創(chuàng)造和運(yùn)用新的觀念、新的思維方式去研究企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的新途徑，創(chuàng)造出新的成果。企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，將管理創(chuàng)新觀念貫穿到每一個(gè)員工，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。  PgMp
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　　目前國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱，往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在而導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，有的甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。解決這個(gè)問(wèn)題，要從體制上做文章，實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)創(chuàng)新管理使企業(yè)對(duì)外部環(huán)境做出快速的反映，維護(hù)企業(yè)利益和增加經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)度，即包盈也包虧，不僅要確保上繳，還要實(shí)行崗位責(zé)任追究制。對(duì)管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的不僅要及時(shí)調(diào)離崗位，而且還要追究責(zé)任，將項(xiàng)目成本與經(jīng)營(yíng)者的切身利益相掛鉤。同時(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，培訓(xùn)和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。  club
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　　建立和完善成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施全方位的創(chuàng)新管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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　　成本控制體系是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)。同時(shí)，成本管理體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，并注意對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對(duì)這些成本的管理涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。如何使各項(xiàng)成本得到有效的控制，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是創(chuàng)新管理的重點(diǎn)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量等不同的租賃形式。要制定設(shè)備維修、油料消耗定額，建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。  www
    成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新的管理理念和全體員工的共同努力。項(xiàng)目部應(yīng)將總的成本控制目標(biāo)分項(xiàng)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)工程進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是成本創(chuàng)新管理取得實(shí)效的重要保證。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    
　　1、工程開工前，注重合同管理，以施工預(yù)算為龍頭，化小核算單位，拓寬降低項(xiàng)目成本的途徑。  轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　在施工準(zhǔn)備期，應(yīng)組織有關(guān)人員制定方案，對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素等進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整埋下伏筆。在簽訂總承包合同時(shí)，既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判爭(zhēng)取得到合理的合同條款。運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念，預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能存在索賠和反索賠的因素，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)建設(shè)單位制定的分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方責(zé)任，以約束其違約行為，為今后索賠建立理論根據(jù)。  training
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　　2、工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。  www
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　　要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出創(chuàng)新工藝、合理、高效精干的施工方案。創(chuàng)新的安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理制定施工網(wǎng)絡(luò)，確保工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。  pmp
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　　3、在竣工驗(yàn)收階段要建立健全竣工備案內(nèi)部管理制度，加大回收工程款的力度，充分掌握業(yè)主的資金狀況，防止欠資的產(chǎn)生及增加。  項(xiàng)目管理論壇
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　　在竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作，對(duì)竣工工程的剩余物資要統(tǒng)一調(diào)撥，資源共享。建立健全竣工備案內(nèi)部管理制度，做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性，使竣工備案制得到落實(shí)。施工材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總遞交至預(yù)算部門，將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析比較，查詢決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同條款足額收取工程款，防止欠資的產(chǎn)生及增加。對(duì)已竣工未決算項(xiàng)目的應(yīng)收工程款逐項(xiàng)檢查核實(shí)，同時(shí)按結(jié)算計(jì)劃，做到時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、內(nèi)控制度四落實(shí)。  club
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　　結(jié)算工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)保本微利，就必須加大結(jié)算力度。通過(guò)指標(biāo)分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人，明確職責(zé)、時(shí)限，提高結(jié)算質(zhì)量。尤其在當(dāng)前鋼材、水泥等原材料大幅漲價(jià)的情況下，要認(rèn)真研究合同條款，合理運(yùn)用“情勢(shì)變更”原則，通過(guò)分析合同，尋找索賠、增加賬的突破口。抓好工程分階段的結(jié)算工作，對(duì)由于建設(shè)單位對(duì)圖紙修改等方面的變更且無(wú)書面通知的，項(xiàng)目部應(yīng)逐項(xiàng)列表匯總，及時(shí)向建設(shè)單位提出簽證、索賠。根據(jù)合同，應(yīng)由分包單位承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算，盡量減少不應(yīng)有的開支，把住項(xiàng)目成本的“出水口”。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章