建筑工程項目質(zhì)量成本優(yōu)化與控制

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     一、前言   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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     企業(yè)運行中的質(zhì)量成本由兩部分組成:一部分是為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，即預防和鑒定成本，一般將這部分質(zhì)量成本看作是投入:另一部分是由于沒有達到質(zhì)量要求所造成的損失，即內(nèi)部和外部質(zhì)量損失。對建筑施工企業(yè)來說，質(zhì)量成本的概念是:企業(yè)為保證和提高工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費用和由于工程未達到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的一切損失費用的總和。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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     如果將建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本管理工作看成一個系統(tǒng)的話，這個系統(tǒng)至少應該包括三個部分:建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本分析、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本報告和建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制和監(jiān)督。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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     二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本分析   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理博客
     建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量成本分析，目的就是找出影響質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為降低生產(chǎn)成本、調(diào)整質(zhì)量成本構(gòu)成、尋求最佳質(zhì)量水平提供依據(jù)。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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     1、質(zhì)量成本總額分析   http://52tianma.cn/
training
     求出本期（年度）的質(zhì)量成本總額：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
 
     質(zhì)量成本=預防成本十鑒定成本+內(nèi)部損失成本+外部損失成本   club
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     分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況并可找出發(fā)展的趨勢。PgMp
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     2、質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析   service
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     （1）預防成本占質(zhì)量總成本比率=預防成本/質(zhì)量總成本*100%；  
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     （2）鑒定成本占質(zhì)量總成本比率=鑒定成本/質(zhì)量總成本*100%；   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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     （3）內(nèi)部損失成本占質(zhì)量總成本比率=內(nèi)部損失成本/質(zhì)量總成本*100%；   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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     （4）外部損失成本占質(zhì)量總成本比率二外部損失成本/質(zhì)量總成本*100%。 pmp
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     3、質(zhì)量成本和比較基數(shù)的比較分析   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)