控制成本如何“內(nèi)外兼修”

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曾經(jīng)常有人說“住宅建筑工程是雞肋，只能養(yǎng)隊伍，保資質(zhì)；高檔次的場館樓堂會所、高新產(chǎn)業(yè)廠房、智能化建筑項目才是肥肉，可以創(chuàng)效益，求發(fā)展”。今天江蘇建筑市場還是如此？

隨著江蘇建筑市場的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭愈加的激烈，高檔次的場館樓堂會所、高新產(chǎn)業(yè)廠房、智能化建筑項目也在悄悄祭起“降造大旗”，施工企業(yè)該如何培養(yǎng)起既能吃“肥肉”的好胃口，又鍛煉出能把“雞肋”變成“美味”的“廚藝”，作到“內(nèi)外兼修”呢？

投標(biāo)決策要審慎

信息的可靠性、項目的預(yù)測成本與預(yù)期收益是首當(dāng)其沖要考慮的，在此基礎(chǔ)上，要把“戰(zhàn)略進(jìn)攻”與“戰(zhàn)略撤退”的關(guān)系處理好，切忌在一些既無技術(shù)含量、又明擺著要虧的工程上去搞所謂的“戰(zhàn)略犧牲”。在編制標(biāo)書時，要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，不僅要作到總攬全盤，而且要熟知細(xì)節(jié)，特別是高新技術(shù)含量高的工業(yè)生產(chǎn)項目要考慮其工藝流程，及其特定的工藝要求，尤其是尖端的和不熟悉的工業(yè)生產(chǎn)項目及房建智能化控制項目要多留心，對一些暫時搞不懂的問題要多方求證，切忌盲目猜度。不僅要追求總報價的科學(xué)性，也要盡全力確保各分項價的合理性。從這一點上來說，合同談價人員不僅要熟悉預(yù)算，更要了解施工工藝和技術(shù)、商務(wù)條件、本公司的實際成本和工人的實際工效、市場行情及分包行情，而且最好是懂施工、曉法律、知規(guī)范、通外語、善管理、會經(jīng)營的復(fù)合型人才，這樣按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求報出來的價才不會與市場行情、企業(yè)所能承受的價格水平差之甚遠(yuǎn)，所簽的合同不僅用詞用語準(zhǔn)確規(guī)范，而且能夠保證合同條款中雙方的權(quán)利義務(wù)得到較公平的反映，這也是一個項目能否創(chuàng)造效益的前提，否則要為此付出慘重的代價。

創(chuàng)效途徑要拓寬

某房屋建筑項目部義務(wù)為發(fā)展商干著近200多萬元的工地圍檔、三通一平及臨時設(shè)施這個“骨頭工程”，卻贏得了1億多元其利潤空間頗大的整個住區(qū)項目施工總承包的“獎勵工程”。這當(dāng)中體現(xiàn)該住宅建筑項目部什么樣的水平是可想而知的。而除了這種“干”字牌創(chuàng)效途徑外，還有一種“算”字牌創(chuàng)效方法：研究合同的商務(wù)條款，找出可以變通的“活口”，平時注意收集保全各種索賠證據(jù)，變更增加工程量時要特別算好經(jīng)濟(jì)賬等；除了這種目標(biāo)向外的“開源”外，對內(nèi)也要“節(jié)流”：如通過小改小革、科學(xué)創(chuàng)新以及開展增收節(jié)支、成本核算、縮減行政辦公成本及降低公關(guān)招待與因公外出食宿行規(guī)格等措施來減少成本支出等。

公共關(guān)系要和諧

業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府及周邊居（村）民、各級媒體等都是和項目管理息息相關(guān)的公共關(guān)系。業(yè)主既擁有市場資源，又是項目建設(shè)方，這里有一個原則要掌握，承包商靠出賣勞動得到金錢，業(yè)主付錢拿到建筑商品，該拿的錢還得拿，該算的賬還得算，不該干的不要多此一舉，優(yōu)惠、讓利業(yè)主要有度，一定要從嚴(yán)掌握，與業(yè)主的關(guān)系主要是按合同辦事，一切以合同說話。所以在具體操作時，承包商不要考慮更多的人情觀念，而是要著重在實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全等要求上做文章；設(shè)計單位擁有技術(shù)優(yōu)勢，對關(guān)鍵技術(shù)、變更項目具有發(fā)言權(quán)；監(jiān)理單位擁有監(jiān)管職能，質(zhì)監(jiān)部門擁有法定驗收職能，對工程施工都有著直接的影響。三方關(guān)系對項目效益重要性不言而喻。此外，工程項目要想順利開展，以期減少不必要的成本支出，進(jìn)而贏得社會認(rèn)同，和地方政府、周邊居（村）民、宣傳媒體的良好關(guān)系亦不可缺。club
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總之，我們只有苦練內(nèi)功，又目光向外，在黨紀(jì)法規(guī)的允許下盡最大努力去，融洽各方面關(guān)系，以期適應(yīng)市場，才能以變應(yīng)變，進(jìn)而求得生機。而作為代表企業(yè)未來希望的當(dāng)代青年員工，只有牢記胡錦濤同志：“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的教導(dǎo)，努力做國有建筑企業(yè)降耗增效的探索者、實踐者，才能不辱振興企業(yè)這一使命，無負(fù)員工之殷殷重托，繼而把企業(yè)帶入充滿希望的春天！

本文由《施工企業(yè)管理》雜志提供bbs