關(guān)于工程項目成本管理的一些思考

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1.　建立適合項目管理的WBS，完善項目管理中不同系統(tǒng)之間的信息溝通機制

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡稱 WBS）是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的費用、進度和質(zhì)量，達到控制整個項目的目的。這些項目單元完全是為了施工和管理、分析、控制的需要而人為設(shè)置的作業(yè)點，然后為每一作業(yè)點賦予統(tǒng)一的編碼，使其代碼化，這樣，WBS就有了一個共同的信息交換語言，為項目的所有信息建立一個共同的定義。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)系統(tǒng)中的成本責(zé)任中心也要按照WBS的設(shè)置建立與之相對應(yīng)的成本核算架構(gòu)，并將每一作業(yè)點需要歸集的費用按照會計術(shù)語分類（例如：人工費，材料費，機械費，現(xiàn)場管理費等），同時賦予它們以編碼，這樣，既便于費用的分析考核，又建立了系統(tǒng)之間的信息交流渠道?？傊?，應(yīng)用WBS實現(xiàn)了項目參加者之間進行信息溝通的需要，為施工過程中的進度管理、目標(biāo)成本的預(yù)測、成本中心的費用歸集、成本數(shù)據(jù)的分析、業(yè)績的考核評價，提供了一個可對比的操作平臺。 例如，下面就是一個火力發(fā)電廠土建施工項目的部分工作分解：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
編號 項目名稱 負(fù)荷點 開工日期 完工日期轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1411301 #3主廠房地下結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理博客
141130101 #3主廠房 土（石）方工程 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
14113010101 定位及高程控制 480 03-2-10 03-2-11項目管理論壇
14113010102 汽機間挖方 26336 03-2-12 03-2-18PgMp
14113010103 除氧煤倉間挖方 8776 03-2-12 03-3-4泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
14113010104 鍋爐間挖方 13168 03-3-4 03-3-9泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
14113010105 汽機間回填 16465 03-7-12 03-9-15泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
14113010106 除氧煤倉間回填 5488 03-5-16 03-9-10泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
14113010107 鍋爐間回填 8232 03-5-2 03-7-1www
141130103 #3汽機間基礎(chǔ)

1.1 WBS－－信息溝通的共同基礎(chǔ) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在現(xiàn)代大型復(fù)雜項目中，不但涉及承包該項目的施工單位內(nèi)部大量資源的合理配置，而且涉及眾多分包單位、供貨商，以及業(yè)主、政府等有關(guān)部門機構(gòu)的密切配合協(xié)作，這就構(gòu)成了一個價值鏈，該鏈上各個環(huán)節(jié)的信息交流需要有一個較精確的信息溝通聯(lián)接器，成為一種相互交流的共同基礎(chǔ)，因為WBS具有編碼結(jié)構(gòu)及代碼字典，利用WBS作為基礎(chǔ)來編制預(yù)算、進度，按其結(jié)構(gòu)歸集費用，可以起到項目過程控制的載體的作用。

1.2 WBS－－系統(tǒng)綜合與控制的手段 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
典型的項目控制系統(tǒng)包括進度、費用、會計等不同的子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)在某種程度上都是相互獨立的，但是各個系統(tǒng)之間的系統(tǒng)信息轉(zhuǎn)移是不可缺少的，必須將這些子系統(tǒng)很好地綜合起來，才能真正達到項目管理的目的。WBS的應(yīng)用可以提供一個這樣的手段。 在WBS的應(yīng)用中，各個子系統(tǒng)都利用它收集數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)都是在與WBS有直接聯(lián)系的代碼字典和編碼結(jié)構(gòu)的共同基礎(chǔ)上來接受信息的。由于WBS代碼的應(yīng)用使所有進入到系統(tǒng)的信息都是通過一個統(tǒng)一的定義方法作出來的，這樣就能確保所有收集到的數(shù)據(jù)能與同一基準(zhǔn)相比較，并使專業(yè)工程師、會計師以及其他項目管理人員都參照有同樣意義的同種信息，這對于項目控制的意義是顯而易見的。例如項目施工過程中，計劃工程師根據(jù)施工任務(wù)，利用WBS作出階段進度；工程造價師根據(jù)進度，按WBS預(yù)測各作業(yè)層完成該進度所要消耗的資源（即階段目標(biāo)成本）；會計系統(tǒng)按WBS結(jié)構(gòu)歸集階段實際成本，成本責(zé)任中心的會計師根據(jù)上述統(tǒng)一的信息，對該階段目標(biāo)成本完成情況進行差異分析，并對決策層提交業(yè)績報告，提出改進建議。

2. 搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

目標(biāo)成本的制定是由工程造價師根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙和進度計劃作出的科學(xué)預(yù)測，它是進行成本分析比較的基礎(chǔ)資料，也是施工過程中進行成本控制的目標(biāo)。它的制定必須充分考慮如下因素：人、財、物等資源配置相對合理，各種資源的工作效率和可利用程度較高，難以避免的損耗、低效率，技術(shù)難度造成的返工，自然環(huán)境等。這樣制定出來的目標(biāo)成本既切合實際，又切實可行，操作起來既有難度，又能夠達到目標(biāo)，從而具有客觀性、科學(xué)性、現(xiàn)實性、激勵性、穩(wěn)定性。

2.1 按WBS結(jié)構(gòu)、施工進度作出各施工項目單元成本控制目標(biāo)
造價工程師根據(jù)當(dāng)前階段（一般以一個月為單位，為管理的需要，也可細(xì)分到旬、周、天計）要完成的進度測算工程量，套用招標(biāo)文件中的投標(biāo)單價和目標(biāo)成本所要求的比例制定出這一階段成本的控制目標(biāo)。例如：某施工單位承攬2*30萬千瓦燃煤火電機組的土建項目，本周施工進度：主廠房挖土完，測算工程量：約為5萬方土，投標(biāo)單價：8.5元/立方，目標(biāo)成本綜合比例：90%，則目標(biāo)成本為5*8.5*90%=38.25萬元。

2.2 將項目單元的目標(biāo)成本按會計系統(tǒng)內(nèi)成本的構(gòu)成要素，測算出人、材、機、現(xiàn)場管理費泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.2.1 分析該項目單元采用的人工費單價，分析當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平及勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，制定該項目單元的目標(biāo)成本人工費。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.2.2 材料費一般占項目施工建安費的比重極大，應(yīng)作為重點分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，根據(jù)材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析招標(biāo)文件和施工設(shè)計中規(guī)定的材料規(guī)格、用量，匯總分析其它材料費，制定目標(biāo)成本材料費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.2.3 機械使用費：分析項目單元作業(yè)過程中所需用的機械設(shè)備，機械設(shè)備的保養(yǎng)維護費用，機械設(shè)備的利用程度，市場上設(shè)備租賃費情況，測算機械使用的臺班數(shù)，制定目標(biāo)成本機械費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.2.4 現(xiàn)場管理費：結(jié)合財務(wù)預(yù)算，實行總額控制，本著節(jié)儉的原則制定。

2.3 目標(biāo)成本的制定還要考慮施工組織設(shè)計，技術(shù)方案的革新、變更，機構(gòu)設(shè)施的調(diào)遣，安全措施，質(zhì)量、合同、財務(wù)風(fēng)險等因素的影響。

3. 成本控制

成本控制是指成本責(zé)任中心的會計師按照既定的成本目標(biāo)，對在項目單元施工過程中消耗的資源（人力、物力、財力等）進行歸集、計算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督，及時揭示偏差，分析原因并提交業(yè)績報告，提出改進措施的建議，以此達到控制成本實現(xiàn)目標(biāo)的活動過程。它是成本管理的核心，在這個過程中，必須要明確控制的內(nèi)容，以及如何進行控制，控制的原則是什麼等基本要素。

3.1 成本控制的原則轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目實施過程中進行成本的控制，必須遵循如下原則：

3.1.1 節(jié)約原則www
　　節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預(yù)測、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。

　3.1.2 經(jīng)濟原則
經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力物力財力不能超過這項控制所能節(jié)約的成本。這項原則在很大程度上決定了企業(yè)只能在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵因素加以控制，它要求控制系統(tǒng)能夠完成揭示何處發(fā)生失誤，誰應(yīng)對失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施這項任務(wù)足矣。因此它要求在成本控制中對例外情況加以特別關(guān)注，對正常的費用開支采取從簡的措施。例如對超出預(yù)算的費用支出往往采取嚴(yán)格的審批程序。

3.1.3 責(zé)權(quán)利想結(jié)合的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)利想結(jié)合的原則。它要求成本責(zé)任中心的會計師在履行控制責(zé)任成本這一職責(zé)的同時，要賦予他們應(yīng)有的權(quán)力，否則，也就談不上什么成本控制了。此外，為了調(diào)動成本責(zé)任中心的工作積極性和主動性，應(yīng)定期對他們的工作業(yè)績進行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動力，從而更好地履行成本控制的職責(zé)。

3.1.4 全面控制原則項目管理培訓(xùn)
　全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。項目管理論壇
3.1.4.1 項目全員控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　 成本費用的發(fā)生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，從而形成人人、事事、時時都要按照目標(biāo)成本來約束自己行為的良好局面。在強調(diào)全員控制重要性的同時，不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，它要求領(lǐng)導(dǎo)作到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標(biāo)成本的信心和決心；具有實事求是的精神；以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.1.4.2 項目全過程成本控制http://52tianma.cn/
　　項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1.5 按例外管理的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)