從小故事中看項目管理

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　　一、目標要明確

　　有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達了目的地。 父親問老大："你看到了什么呢?" 老大回答："我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠"。 父親搖搖頭說："不對。" 父親以相同的問題問老二。 老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。" 父親又搖搖頭說："不對。" 父親又以相同問題問老三。 老三回答："我只看到了駱駝。" 父親高興地點點頭說："答對了。"

　　這個故事告訴我們： 一個項目經(jīng)理若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直進。

　　二、管仲病榻論相 

　　管仲病重，齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事，有一段對話，發(fā)人深省。齊桓公：“群臣之中誰可為相?”管仲："知臣莫如君。"桓公："易牙如何?"管仲："易牙烹其子討好君主，沒有人性。這種人不可接近。"桓公："豎刁如何?"管仲："豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。這種人不可親近。"桓公："開方如何?"管仲："開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠離這種人，若重用必定亂國。"桓公："鮑叔牙如何?"管仲："鮑叔牙為人清廉純正，是個真正的君子。但他對于善惡過于分明，一旦知道別人的過失，終身不忘，這是他的短處，不可為相。"桓公："隰朋如何?"管仲："隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政，不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù)，不需要他了解的，就不過問;別人有些小毛病，他能裝作沒看見。不得已的話，可擇隰朋為相。"

　　由此可知，在項目管理中，管理者必須了解自己的團隊，知人善任。

　　三、西方國家流傳著一個故事

　　三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績。一個商人說："盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得非?？鞓?。"上帝聽罷，給他打了50分。 第二個商人說："我很少有時間和家人呆在起，我只關(guān)心我的生意。你看，我死之前，是一個億萬富翁!"上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分。 這時，第三個商人開口了："我在塵世時，雖然每天忙著賺錢，但我同時也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時，就談成了一筆生意。活著的時候，人生多么有意思啊!"上帝聽他講完，立刻給他打了滿分。

　　通過這個故事，我們可以知道，在項目管理過程中，溝通非常重要，不論溝通的內(nèi)容還是方式，都有可能決定這個項目的成敗。

　　四、嚴于律已

　　有四個和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的"不說話修練"。在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點燈，所以點燈的工作就由道行淺的和尚D負責(zé)。修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座。幾小時過去了，四個人始終默不作聲。這時，油燈中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急，可是他不敢說話。突然，一陣風(fēng)吹來，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。和尚D實在忍不住了，他大叫一聲說道："糟糕!燈熄了!" 其他三個和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。一聽到和尚D的叫喊聲，三個和尚都睜開了眼晴。和尚C立刻斥責(zé)和尚D說："你叫什么!我們是在做不說話修煉，你怎么能夠開口說話呢!" 和尚B聞聲大怒，他沖著和尚C說："你不是也說話了嗎?太不象說了!" 和尚A一直沉默靜坐，這時卻傲視著另外三個和尚說："哈哈!只有我沒說話了。"

　　看起來，"嚴以責(zé)人，寬以待已"是人性的痛病，那三個得道的和尚在指責(zé)別人"說話"之時，卻不知道自己也犯下了"說話"的錯誤了。

　　在項目管理中請記住這樣一句名言：我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤。只有嚴于律已，才是項目成功的開始。