淺談建筑工程施工的全過(guò)程管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　1.引言

　　建筑工業(yè)作為改革開(kāi)放以來(lái)不斷得以發(fā)展壯大的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的帶動(dòng)有目共睹。從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到房地產(chǎn)行業(yè)等諸多方面，都起到了極大的帶動(dòng)作用。但由于基礎(chǔ)條件的不完善，以及從業(yè)人員素質(zhì)等方面的影響，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)條件中，一些缺陷也不斷出現(xiàn)，建筑施工技術(shù)水平與管理水平與應(yīng)有的水平之間還存在著差距，一個(gè)直接的后果就是建筑工程質(zhì)量受到了影響。直接影響了企業(yè)及整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，提高施工企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平，是我國(guó)建筑工業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　建筑工程的全過(guò)程管理，既是工程建設(shè)的管理方法，也是重要的管理手段。建筑工程企業(yè)的工程組織設(shè)計(jì)階段、具體施工階段、工程驗(yàn)收階段以及全部過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管工作中的任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接對(duì)工程建設(shè)造成不可估量的損失，不僅對(duì)居住者造成生命財(cái)產(chǎn)威脅，還對(duì)國(guó)家資源造成極大的浪費(fèi)，直接關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)必須在工程施工的全過(guò)程做好對(duì)于工程的管理，以保證建筑建設(shè)各個(gè)方面的利益。嚴(yán)格做好工程施工的全過(guò)程管理已經(jīng)成為迫在眉睫的重任。

　　2.建筑工程的施工全過(guò)程管理的具體工作內(nèi)容 

　　2.1施工準(zhǔn)備階段的管理工作

　　2.1.1建筑工程企業(yè)必應(yīng)認(rèn)真做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。合理的報(bào)價(jià)是在保證必要的工程質(zhì)量的前提下，既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)失去承包機(jī)會(huì);而報(bào)價(jià)過(guò)低，雖然可能中標(biāo)，但會(huì)給工程承包帶來(lái)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況成立投標(biāo)工作小組，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對(duì)工程要求及工程量清單進(jìn)行深入的分析，以便使自己的投標(biāo)行為與標(biāo)書(shū)能夠滿(mǎn)足《招投標(biāo)法》及相關(guān)文件的規(guī)定，以“最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，使各項(xiàng)投標(biāo)項(xiàng)目盡量符合招標(biāo)文件要求。同時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)與技術(shù)深入溝通，選擇理想的施工方案、工藝與技術(shù)措施，充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料，編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法。以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗量的基本依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期的工作積累，結(jié)合市場(chǎng)情況，逐步建立反映自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額。在投標(biāo)的具體過(guò)程中，要克服過(guò)多注重總報(bào)價(jià)，忽略報(bào)價(jià)策略的誤區(qū)，使報(bào)價(jià)策略在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2.1.2嚴(yán)格地做好對(duì)于施工方案的管理，以及對(duì)工程建設(shè)各個(gè)方面人員的配備。就施工方案管理工作來(lái)講，它包括著施工周期的組織方法、建設(shè)流程、技術(shù)措施、施工工藝以及檢測(cè)手段等各個(gè)方面管理的工作。施工方案是工程施工的先行指導(dǎo)，工作人員認(rèn)真地對(duì)方案進(jìn)行分析研究以及優(yōu)化調(diào)整，使工程的操作、管理、資金、技術(shù)、工藝等因素全部達(dá)到施工要求，是工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵保證。就施工的人員配備工作來(lái)講，它不僅包括直接參與工程施工的人員，還包括工程指揮人員、工程質(zhì)量監(jiān)管人員等，任何一個(gè)方面人員的素質(zhì)不過(guò)關(guān)都會(huì)阻礙到施工質(zhì)量的主題保障。在施工準(zhǔn)備階段，管理人員必須從施工態(tài)度、能力、經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人素質(zhì)等全部方面，做好對(duì)于人員的管理，并為工作人員提供良好的施工期生活條件，從而使其發(fā)揮對(duì)于工程質(zhì)量保證的主體作用。

　　2.1.3施工準(zhǔn)備階段還必須做好對(duì)于施工材料設(shè)備以及施工環(huán)境等各個(gè)方面的管理.做好這幾個(gè)方面的施工管理，能夠保證具體施工的順利實(shí)施。一方面，工程管理人員必須對(duì)工程施工材料的購(gòu)置做好積極地質(zhì)量及數(shù)量驗(yàn)收，并且及時(shí)地更換或者推掉其中不合格的材料，為施工工作提供充足的高質(zhì)量材料保證。另一方面，工作人員還要認(rèn)真地管理好施工的機(jī)械設(shè)備，從機(jī)械設(shè)備的租用、場(chǎng)地安置、維護(hù)保養(yǎng)等各個(gè)方面做好對(duì)于設(shè)備的管理，保證施工過(guò)程在優(yōu)良的施工器械條件下實(shí)現(xiàn)暢通的運(yùn)行。再一方面，工作人員還要努力地做好對(duì)于施工環(huán)境的管理，認(rèn)真地對(duì)施工所在地的天氣變化以及氣候條件等做好調(diào)查研究，對(duì)于一些較長(zhǎng)工期的工程要做好不同天氣的施工規(guī)劃管理，保證施工在不同天氣條件下得以順利完成。

　　2.2施工進(jìn)行階段的管理工作

　　施工進(jìn)行階段是施工管理工作的最為重要的一環(huán)。在滿(mǎn)足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制。在施工進(jìn)行過(guò)程的施工管理工作主要圍繞著施工工序以及施工檢查兩個(gè)方面的管理來(lái)開(kāi)展：

　　2.2.1管理人員必須圍繞著施工工序的質(zhì)量控制積極地做好施工管理工作。工程施工工作牽涉到眾多的施工工序，而且每一道工序都與施工準(zhǔn)備階段的方案、材料、設(shè)備、人員、環(huán)境等因素密切相關(guān)，管理人員在開(kāi)展管理時(shí)要按照工序的步驟以及各道工序的銜接順序，從整體的施工工序以及具體的工序細(xì)節(jié)方面來(lái)進(jìn)行完備的施工管理，保證施工工序的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都具備完善的質(zhì)量，而且施工的各道工序還能夠?qū)崿F(xiàn)完美的銜接，從而推動(dòng)工程的順利進(jìn)展。同時(shí)，工程施工管理人員還要通過(guò)建立工程項(xiàng)目的階段性收支計(jì)劃，或者是定期開(kāi)展成本統(tǒng)計(jì)、分析核算工作等，努力地在施工過(guò)程中做好對(duì)于工程施工成本的把握，盡量做到對(duì)于工程的施工成本的有效管理。

　　2.2.2管理人員還要努力地做好對(duì)于各項(xiàng)施工的檢查工作，積極做好對(duì)于工程施工的質(zhì)量監(jiān)督工作。一方面，管理人員要嚴(yán)格地檢查施工工序的銜接狀況及重要施工環(huán)節(jié)的預(yù)檢以及審核，并對(duì)具體施工階段的施工成品進(jìn)行整體和細(xì)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)，保證施工中出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)地解決。另一方面，工作人員還應(yīng)該積極地檢查工程施工人員有無(wú)按照安全管理要求進(jìn)行自身安全保障，以及施工人員是否嚴(yán)格按照施工的規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行施工等，保證施工中的人員安全以及各項(xiàng)施工工作的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。

　　2.3施工驗(yàn)收階段的管理工作

　　工程驗(yàn)收階段是整個(gè)工程質(zhì)量的最后一道管理，它直接影響著工程投入使用后的使用狀況。施工單位只有在竣工階段認(rèn)真落實(shí)工程施工管理的各項(xiàng)措施，才能夠真正地推動(dòng)工程全過(guò)程施工管理的全面實(shí)現(xiàn)。施工人員在竣工驗(yàn)收階段做好施工管理，可以從下面幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

　　2.3.1管理人員在建筑工程完工之后，要積極地與相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收的手續(xù)交接，同時(shí)嚴(yán)格做好對(duì)于施工工程的定位，對(duì)于土建工程、管道工程、橋梁工程等，使用不同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作為參考來(lái)開(kāi)展驗(yàn)收工作，以切實(shí)保證驗(yàn)收工作實(shí)施的有效性。而且，工作人員在對(duì)工程定位完成之后，還要積極地將工程進(jìn)行細(xì)致的劃分，然后依據(jù)不同階段的不同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)于每一道工序以及每一項(xiàng)工程的驗(yàn)收，確保分部分項(xiàng)的工程施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，使部分與整體施工都能夠與工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，并及時(shí)地對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反映和修補(bǔ)處理。

　　2.3.2管理人員還必須針對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)的報(bào)告以及相關(guān)的技術(shù)性文件，對(duì)整體工程或者是單位項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格確保整體建筑狀況與施工圖紙的相符狀況，并且及時(shí)地對(duì)施工資料進(jìn)行整合、匯編及歸檔的管理。而且，在工程竣工投入使用的初級(jí)階段，建設(shè)單位的管理人員還要認(rèn)真地做好對(duì)于工程的回訪(fǎng)工作，針對(duì)工程使用的保修期內(nèi)出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要嚴(yán)格地編寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，同時(shí)還要耐心地聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)于建筑建造的質(zhì)量反饋意見(jiàn)，及時(shí)地對(duì)建筑建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男迯?fù)建設(shè)，避免建筑工程在保修期內(nèi)的重大質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　工程的施工全過(guò)程管理工作是保證工程質(zhì)量的必要措施，建筑企業(yè)在施工中一定要加強(qiáng)對(duì)這方面工作的重視，積極地落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以達(dá)成對(duì)于施工質(zhì)量地有效維護(hù)。近年來(lái)，建筑工程行業(yè)在我國(guó)獲得了飛速的發(fā)展，施工數(shù)量以及質(zhì)量都有所提升，成為我國(guó)市場(chǎng)中又一競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。建筑工程行業(yè)在施工的全部過(guò)程推動(dòng)施工管理工作的有效落實(shí)，已經(jīng)成為目前行業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展所必須突破的一個(gè)瓶頸。建筑施工企業(yè)只要堅(jiān)持科學(xué)管理的理念，堅(jiān)持管理水平與技術(shù)水平的同步提升，以市場(chǎng)規(guī)律指導(dǎo)工程建設(shè)的全過(guò)程，不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新，重視工程建設(shè)各階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著眼于細(xì)節(jié)，就能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　作者：胥力文 中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司海外部