建筑工程施工質(zhì)量控制管理措施研究

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　　1建筑工程施工質(zhì)量問題

　　工程質(zhì)量是施工單位得以生存發(fā)展的生命線，是確保提高工程施工經(jīng)濟效益和社會效益的保障。但是就目前的建筑工程施工單位來看，多數(shù)的建筑工程施工單位沒有意識到施工質(zhì)量的重要性和意義，往往是在建筑工程的實施階段，一味的抓施工進度，將縮減施工工期，追求更大的利潤空間價值作為唯一的目標(biāo)，而對于施工質(zhì)量問題沒有給予足夠的重視。此外，目前我國建筑工程施工中，對于有些關(guān)于施工質(zhì)量方面的規(guī)定尚未得到全面有效的施行，一些規(guī)范要求、政策法規(guī)貫徹不徹底，因此在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。這些施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：

　　(1)施工質(zhì)量管理體系不夠完善。目前我國建筑工程領(lǐng)域的管理系統(tǒng)在某些方面尚不夠完善，各施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系也存在著差異，所以就使得有些工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作考慮不全面，效率不高，難免存在紕漏。

　　(2)施工組織不到位，施工準(zhǔn)備工作不完善。建筑工程施工質(zhì)量問題很多時候都是由于施工準(zhǔn)備工作不完善造成的，例如圖紙沒有經(jīng)過深入設(shè)計就倉促施工，或者沒有按照施工圖紙的要求規(guī)范施工等。

　　(3)建筑市場監(jiān)管缺失。當(dāng)前建筑市場處于供大于求的狀態(tài)，在這種情況下，市場競爭非常的激烈，一些資質(zhì)較差的建筑企業(yè)在招投標(biāo)活動中利用各種手段取得中標(biāo)的資格后，在施工過程中為了取得更大的利潤，則會利用以次充好及偷工減料等行為來壓低工程的造價，難于保證工程質(zhì)量，在社會上造成了惡劣的影響。

　　(4)施工隊伍缺乏職業(yè)素質(zhì)。很多施工隊伍并不具備足夠的施工經(jīng)驗，隊伍也缺乏有從業(yè)資格的工作人員，這就使得施工隊伍的整體素質(zhì)偏低。素質(zhì)低下的施工隊伍往往質(zhì)量意識淡薄，對工程管理人員的技術(shù)交底也不夠重視，這就使得施工質(zhì)量存在隱患。

　　(5)建筑材料質(zhì)量參差不齊。不少建筑工程采購人員也會因利益誘惑而降低材料采購標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任意識淡薄，大量采購以次充好的材料，使得后續(xù)施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

　　(6)施工技術(shù)管理不嚴(yán)格?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)類型也越來越多，施工技術(shù)質(zhì)量要求也越來越高。如果在技術(shù)上不能夠充分的熟悉掌握，尤其是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，那么就非常容易產(chǎn)生各種各樣的問題。

　　2建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

　　2.1完善工程項目質(zhì)量管理體系

　　施工企業(yè)的質(zhì)量體系是保證建筑施工質(zhì)量的根本和基礎(chǔ)。建筑工程施工工程是一項較大的工程項目，持續(xù)時間長、涉及行業(yè)廣、交涉人員多，因此在進行現(xiàn)場質(zhì)量管理時，要建立完善的管理制度，對不同區(qū)域內(nèi)的不同施工環(huán)節(jié)要分工明確，做到責(zé)任到人，要讓施工作業(yè)人員知道自己的職責(zé)和權(quán)利。

　　2.2做好施工準(zhǔn)備工作

　　磨刀不誤砍柴工，施工單位在工程建設(shè)前一定要做好各項施工準(zhǔn)備工作。

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　　工程施工前的各項準(zhǔn)備工作主要包括:(1)嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則，對施工現(xiàn)場進行勘察之后，制定周密、詳細(xì)的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象;(2)強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應(yīng)該由勘察設(shè)計部門、監(jiān)理單位、施工單位等參加，保證設(shè)計圖紙滿足相關(guān)的設(shè)計要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成;(3)做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進行技術(shù)性交代，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故等。

　　2.3建立生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管

　　施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度的建立有助于加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的進行。因此，要做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作就一定要將重點放在責(zé)任落實方面，使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作逐級落實到位。此外，還要做好建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，必須嚴(yán)格按照管理要求對施工進行管理，防止管理過程中出現(xiàn)漏洞。對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時采取措施進行改正，并保證以后不會再犯。總之，施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管，提高施工現(xiàn)場的管理水平，確保施工健康有序的開展，從而保障建筑工程質(zhì)量。

　　2.4加強對施工人員的管理

　　(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重建筑施工人員的素質(zhì)審核。建筑施工過程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工工人對施工方案進行嚴(yán)格的施工落實。必須加強建筑施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識，保證施工人員符合國家建筑施工人員的工作技能掌握要求。加強施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)管，不能忽略施工中的任何一個小細(xì)節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工問題。(2)制定考核與獎懲制度。工程質(zhì)量是考核建筑工程的重要指標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎懲制度，嚴(yán)格的制定質(zhì)量管理制度，并根據(jù)質(zhì)量管理指標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，將質(zhì)量管理指標(biāo)作為承包責(zé)任制的重點內(nèi)容，以此保證工程施工能嚴(yán)格的按照質(zhì)量指標(biāo)進行，避免由于施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的指標(biāo)而出現(xiàn)施工事故，給企業(yè)的信譽造成不良的影響。

　　2.5加強材料質(zhì)量管理

　　建筑材料質(zhì)量的好壞涉及到在建工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑材料若不達標(biāo)，工程質(zhì)量就難以得到保證。尤其是施工現(xiàn)場的鋼材、水泥、砼、磚等主要建筑材料的質(zhì)量，在使用前一定要加強監(jiān)控和管理，保證投入使用的材料符合設(shè)計要求。施工現(xiàn)場建筑材料管理的內(nèi)容主要有：(1)把握建筑材料采購關(guān)，保證所采用的建筑材料的性質(zhì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件相符。(2)把握建筑材料的檢驗關(guān)，加強現(xiàn)場建筑材料的進程檢驗，不合格的一律不許進場。嚴(yán)格按照規(guī)定對材料進行現(xiàn)場取樣及送檢復(fù)驗。質(zhì)檢員在施工過程中加強材料的檢驗抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(3)把握好材料的存放關(guān)，加強材料的存儲、碼放管理，嚴(yán)格按照各種材料的功能、屬性及要求，按規(guī)定分門別類的進行碼放，存儲，以保證材料的質(zhì)量、屬性等不被破壞。。

　　2.6強化技術(shù)交底的質(zhì)量控制

　　通過施工圖交底、施工方案交底以及專項設(shè)計交底等，可以幫助施工人員了解工程的質(zhì)量技術(shù)要求、施工特點、以及施工技術(shù)要點、施工安全等，以便于科學(xué)地組織施工，避免事故的發(fā)生。技術(shù)交底的質(zhì)量把控具體可通過以下途徑開展: 第一，強化施工過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人員的技術(shù)交底意識，保證工程在投入施工后各環(huán)節(jié)質(zhì)量符合國家的的規(guī)范要求。第二，對技術(shù)交底的內(nèi)容進行針對性控制，對施工條件、工種配合、施工量、施工圖紙和方案、工藝操作的質(zhì)量要求和評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)驗收要求，以及其他技術(shù)內(nèi)容的記錄進行明確交待，從而為施工人員的工程建設(shè)提供有效指導(dǎo)，在正確、清晰的指導(dǎo)方向的推動下，施工期間工程的質(zhì)量可得到一定程度保障。最后，通過技術(shù)交底中的作業(yè)要求，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而為施工建設(shè)提供有利的內(nèi)部保障，通過施工中對技術(shù)交底進行嚴(yán)格監(jiān)督，保障施工項目的工程質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　建筑工程施工質(zhì)量不僅是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是事關(guān)社會效能和公共安全。作為建設(shè)參與者，必須樹立高度的責(zé)任精神，切實貫徹“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，積極采取科學(xué)高效的管理措施和管理方法，并一以貫之的加以落實。唯如此，才能更有效的保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

　　作者：付傳明　江西建中工程管理有限公司