把握“三個”維度 科學(xué)推進(jìn)項目精細(xì)化管理工作

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　　工程項目精細(xì)化管理是股份公司貫徹落實黨的重大戰(zhàn)略決策的一項重要政治任務(wù)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇和實質(zhì)要求。當(dāng)前，項目精細(xì)化管理各項工作正在逐步推進(jìn)，現(xiàn)就公司黨委應(yīng)該如何推進(jìn)項目精細(xì)化管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、學(xué)習(xí)宣貫要掌握方法，由點到面，由表及里。 

　　正確認(rèn)識和理解項目精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義是推進(jìn)項目精細(xì)化管理工作的前提，因此，要根據(jù)上級黨委有關(guān)文件精神積極配合上級組織做好會議精神的宣貫工作。一是要準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)宣貫的角度和高度。堅持從公司領(lǐng)導(dǎo)班子入手，以項目領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以專題會、黨政聯(lián)席會、黨委中心組學(xué)習(xí)會為途徑，開展形勢任務(wù)教育大宣貫、大培訓(xùn)活動，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員對項目精細(xì)化管理必然性和迫切性的認(rèn)識。公司及項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法》，并將其進(jìn)行分解、討論，明確精細(xì)化管理辦法的各項工作，確保精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力。二是拓寬學(xué)習(xí)宣貫的廣度和深度，項目精細(xì)化管理工作涉及到企業(yè)施工生產(chǎn)的方方面面，關(guān)系到生產(chǎn)管理的各個步驟。它不僅僅是公司、項目管理階層的職責(zé)范圍，也與企業(yè)廣大職工的工作內(nèi)容息息相關(guān)。因此，要在全公司范圍內(nèi)廣泛開展學(xué)習(xí)宣貫活動，統(tǒng)一全體職工的思想。在內(nèi)容上以《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法》為依托，結(jié)合公司項目管理實際情況對精細(xì)化理念和內(nèi)容進(jìn)行分解、討論，使廣大員工對精細(xì)化管理有更清晰的認(rèn)識。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)宣貫的方式和方法。要堅持學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試相結(jié)合的方法，組織分批考試、分層考試，根據(jù)實際情況將試題重點、難點進(jìn)行分解出卷，并將應(yīng)試成績公布備案，達(dá)到以考促學(xué)、以學(xué)促用的目的。

　　二、責(zé)任落實要抓住重點，化整為零，由優(yōu)到精。

　　推行精細(xì)化管理工作是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要我們統(tǒng)籌規(guī)劃、抓住重點、分步實施，將重點工作不斷分解討論、逐項研究總結(jié)，以化整為零的方式促使項目精細(xì)化管理工作達(dá)到由優(yōu)到精的目標(biāo)。一是在綜合分析下把握重點、在細(xì)化分工中落實責(zé)任。在項目精細(xì)化管理工作的分步實施過程中，要堅持在學(xué)習(xí)、分解和討論《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法》的前提下，重新調(diào)整分工、細(xì)化職責(zé)，并研究制定公司及項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，對各主責(zé)部門精細(xì)化管理的推進(jìn)情況做了具體分工和要求。二是要堅持在工作中抓重點，在重點中尋要點。全面推行項目精細(xì)化管理工作的重點就是加強項目成本管理和后臺管控，而成本管理中重在把住“投標(biāo)評審”、“成本測算”、“責(zé)任落實”、“過程監(jiān)控”、“調(diào)概索賠”、“結(jié)算銷號”等“六關(guān)”。而后臺管控重點在落實股份公司對法人管項目提出的“13化”管理內(nèi)容和“12大集中”管理重點。只有做足充分準(zhǔn)備，把握重點和要點才能將責(zé)任落到實處。三是要堅持宣貫學(xué)習(xí)與落實責(zé)任相結(jié)合，緊抓試點工作不放松。精細(xì)化管理工作的成效不僅僅是開會、學(xué)習(xí)、宣講、考試就能實現(xiàn)的，它需要以項目精細(xì)化管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將所學(xué)理論應(yīng)用于項目管理的全過程，在實踐中尋找新方法、在實踐中探索新路子。

　　三、實行監(jiān)督要公正全面，由淺入深，由內(nèi)而外。

　　精細(xì)化管理工作目標(biāo)要求高、涉及范圍廣、任務(wù)艱巨。必須要求各級單位加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、加大督導(dǎo)督查力度。

　　一是以落實責(zé)任為抓手，種好自己的“一片田”。在精細(xì)化管理工作的責(zé)任落實中，各級黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極引導(dǎo)企業(yè)職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極落實責(zé)任、主動作為。二是以“四不兩直”為核心，狠抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。我們要按照股份公司所提出的，檢查組將采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，不定期對各項目開展精細(xì)化管理的情況進(jìn)行重點檢查和隨時抽查，對執(zhí)行不力、落實不到位的情況，要按照規(guī)定嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。三是以建立完善督查制度為根本，保障精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行。各級單位在建立健全精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機制的前提下，要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)抓重點工作時的指導(dǎo)檢查和督辦作用，各級紀(jì)委監(jiān)察部門要強化對開展精細(xì)化管理工作的監(jiān)督檢查、督查督辦考核，把項目精細(xì)化管理的重點、難點工作納入企業(yè)督查督辦的考核事項，并加大問責(zé)追究力度。

　　當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化管理工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅克難的關(guān)鍵階段，各級黨組織要積極動員和引導(dǎo)廣大干部職工正確理解和積極支持精細(xì)化管理，努力踐行精細(xì)化管理。要將精細(xì)化管理工作迅速、準(zhǔn)確、全面地貫徹到企業(yè)各個管理層級中，為全面推行工程項目精細(xì)化管理工作出一份力。(作者系中鐵一局集團(tuán)有限公司 四公司黨委書記張國強)