質(zhì)量體系主要要素控制要點有哪些？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

質(zhì)量體系主要要素控制要點有哪些？

一、質(zhì)量管理及質(zhì)保模式
    以IS09002國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
二、各種質(zhì)量管理制度
    為確保本工程的順利進(jìn)行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：
    1、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：
公司總工室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
    項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案。
   公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。
    施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必須保持保存詳細(xì)的技術(shù)交底記錄。
    2、工程中間檢測、驗收制度
    隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗。驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。
    嚴(yán)格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。
    采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗和驗收。
    經(jīng)檢驗和驗收合格的工序記錄需標(biāo)識“合格”。經(jīng)檢驗和驗收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進(jìn)入下道工序。
    3、定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：
    每月對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。
    找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。
三、建立良好供貨渠道
    原材料采購之前要對分供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。
四、質(zhì)量檢查記錄
    工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。
五、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系
    施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。
六、實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制
    建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。
七、推行全面質(zhì)量管理
    推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全體員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求精心組織施工。
八、實行質(zhì)量“三檢制”
    認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報各處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
九、成立技術(shù)攻關(guān)小組
    開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。