一位人力資源經(jīng)理給應(yīng)屆生的一些忠告

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經(jīng)常看到應(yīng)屆畢業(yè)生抱怨企業(yè)，諸如薪水太低、安排的崗位機(jī)械無聊、沒有足夠的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展空間、不能施展才華覺得特委屈等等，或是應(yīng)聘時抱怨企業(yè)不識才、不給自己機(jī)會、不該用社會標(biāo)準(zhǔn)衡量自己等等。而同時企業(yè)也在抱怨應(yīng)屆生，眼高手低、牢騷多、不愿從事基礎(chǔ)工作、跳槽幾率高等等。

就和企業(yè)的關(guān)系而言，應(yīng)屆生確實(shí)處在弱勢位置，所以輿論上難免會偏向應(yīng)屆生一些，但客觀分析起來，其實(shí)問題往往更多的還是出在應(yīng)屆生身上。不能責(zé)怪企業(yè)看不起應(yīng)屆生，關(guān)鍵還是應(yīng)屆生的心態(tài)問題。

先讓我們回到原點(diǎn)。企業(yè)招募職員，其目的很簡單：在某些崗位上需要合適的人擔(dān)當(dāng)起這些工作，創(chuàng)造出相應(yīng)價值，為了讓員工能為企業(yè)付出勞動，所以必須支付工資。這就是雇傭。

然而，一些應(yīng)屆生從到企業(yè)的第一天起，就仿佛企業(yè)欠了他什么，什么“應(yīng)該支付多少多少的薪水”啦，“應(yīng)該提供多少多少的發(fā)展機(jī)會”啦，卻忘記了雇傭的原生狀態(tài)是一方先付出勞動，而另一方根據(jù)其創(chuàng)造的價值支付薪水。好的企業(yè)自會創(chuàng)造很好的組織生存空間，但從一般意義上來說，職場不過是勞動與貨幣進(jìn)行交換的場所，作為雇員首先應(yīng)考慮的恰恰是：我究竟能創(chuàng)造出什么價值？企業(yè)看重的是現(xiàn)實(shí)能力，對于多少年后這個人將具備多少潛力，企業(yè)并沒有必要考慮太多，畢竟，能將應(yīng)屆生留住3年以上的企業(yè)本就不多，老板們心里都清楚得很。應(yīng)屆生就業(yè)后的心態(tài)不穩(wěn)已經(jīng)成為業(yè)界的共識。某企業(yè)四年來共招聘一百三十多名應(yīng)屆本科生，除去今年新招的三十多名外，其余一百名應(yīng)屆生只剩下了二十名左右。現(xiàn)代社會迅速攫取財富、獲得成功的神話越來越多，攪得大學(xué)生們的心里也越來越浮躁，而世界 N強(qiáng)企業(yè)烏托邦式工作生態(tài)環(huán)境的宣傳也使大學(xué)生們心懷憧憬，認(rèn)為那才是企業(yè)應(yīng)有的狀態(tài)。

我們無意勸誡大學(xué)生要安于現(xiàn)狀，也無意要大學(xué)生壓制自己的才華。但對于一個企業(yè)而言，最需要的卻是能腳踏實(shí)地承擔(dān)好本職工作的人，應(yīng)屆生在過多關(guān)注自己需求、希望企業(yè)給予理解的同時，又有多少目光投向了理解企業(yè)的方向呢？

現(xiàn)在很多應(yīng)屆生雖然嘴上表示得很謙虛，其實(shí)骨子里還是有些“天之驕子”的情結(jié)的。這就是為什么他們往往認(rèn)為目前這項工作不應(yīng)該由自己來做、或者總是不滿足眼前的薪水的原因。然而，我們可以很清醒地看到，現(xiàn)在企業(yè)里的職員大多也是大學(xué)生，在同等學(xué)歷的情況下，卻比應(yīng)屆生還多出很多工作經(jīng)驗。如果應(yīng)屆生憑借學(xué)校知識資源的優(yōu)勢，多了解了許多企業(yè)職員沒有接觸過的新知識，或許還有“驕”可言，然而現(xiàn)實(shí)是，學(xué)校的課程設(shè)置很多嚴(yán)重滯后于社會需要，反倒是企業(yè)中很多勤奮的員工因工作需要，不斷在接觸最新的專業(yè)知識和信息?？墒呛芏鄳?yīng)屆生還是眼高手低，期望的薪水比這些前輩們的還高，或希望企業(yè)在一、兩年內(nèi)就能提供很好的崗位，否則就是“屈才”了。世界上哪有那么多“好崗位”啊？