工程管理計劃現場管理組近期工作方案
目前,*******路、********路8個標段的排水工程大部分已完成,全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段,現就進一步搞好現場管理工作,確保工程質量、進度,制定近期工作方案。
一、盡快摸清情況,統一思想,理清思路,采取措施,進一步加大工作力度,確保工程質量?!?br />
1、檢查各單位的質量保證體系的建立情況、質量保證措施的制訂和落實情況。管理機構設立,人員數量、資質、工作態(tài)度等,對照招投標文件、施工合同及有關規(guī)范,對不滿足要求的,盡快以書面形式通知其公司,立即限期整改,1周內整改完畢,對整改不到位的進行處罰或中止合同。(附各標段投標文件中承諾的現場管理機構、人員一覽表)
2、檢查各施工單位機械進場情況,是否符合招投標文件、施工合同及工程質量的要求,責成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段,施工單位至少應到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內完成統計工作并匯報。不符合要求的限1周內必須配備齊全,不能按要求配備的,公司將從公路等部門替其租賃機械,聘用機械手,所有費用及租金按實從其工程款中扣除;或者盡快與其中止合同。(附各標段投標文件中承諾的施工機械一覽表)
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產品的檢測試驗關,對于土工試驗,施工單位自己做的同時送檢測站做,同時監(jiān)理平行試驗,業(yè)主進行抽樣送檢,把住試驗關,為工程報驗提供基礎依據。
4、嚴格工程驗收程序。中間產品及工序(分項)、部位(分部)的驗收是保證工程質量的最后一道防線。要經常檢查工程的驗收是否符合有關要求,發(fā)現未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的,堅決按合同、法規(guī)及有關規(guī)范進行整改,并進行嚴歷處罰,對不能按要求整改的,文秘114版權所有堅決報有關行政管理部門進行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質量管理意識,明確職責。全組人員要樹立全員質量意識,檢查施工、監(jiān)理單位的質量保證和質量管理,做到質量一票否決,嚴格要求施工、監(jiān)理單位認真開展全面質量管理活動,貫徹質量管理條例,嚴查關鍵工序、質量隱患。
二、在確保工程質量的前提下,采取措施趕工期,保證10月1日基本通車。
1、一周內要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排,按照該工期計劃及招投標文件、施工合同,要求施工、監(jiān)理等相關單位保證機械、人力、資金、技術等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況,如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內沒有能力落實的單位,堅決中止合同,杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協調交叉施工,狠抓關鍵節(jié)點工程,尤其做好阜潁路交口、橋2標的開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設備進場,以確保工期和質量。
三、加大協調調度力度,建立巡查制度及快速反應機制,做好施工現場管理工作。
1、強化調度會制度,建立有效工作機制。每天早晨8:10在公司會議室召開由孟總工主持,由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現場管理調度會;每周末召開一次參建單位調度會。調度會要匯報現場組織管理情況,質量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題,當即安排相關人員、單位限期解決,工作安排有記錄,并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調度制度。每晚8:00到次日6:00,現場管理組安排人員在現場調度室參加值班,做到全天侯、即時處理工程相關事宜,提高工作效率。同時負責檢查夜間施工加班時的質量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況,包括施工負責人、技術人員、質檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。
3、切實落實巡查制度,發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況,上傳下達的作用,鼓勵駐工地代表反應工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關人員成巡查組,巡查發(fā)現的問題,以巡查記錄表的形式,下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位,對質量巡查中發(fā)現的違法違規(guī)行為和嚴重質量問題,巡查組應進行記錄并公示,并在各自管理權限范圍內及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》,責成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復。同時,報請建設行政主管部門對有關責任主體依法予以查處,并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現質量管理方面有好的經驗和作法,各巡查組要及時收集和上報,予以表彰和推廣。(附巡查整改通知書、工程暫停令格式)
4、嚴格履行合同,以合同管理為中心,要求施工單位履行合同、完成合同,履行雙方應盡的義務和權力,要求施工單位的公司負責人、公司技術負責人、公司質量負責人對工程施工項目部加強管理
四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同,嚴格對監(jiān)理進行管理。
監(jiān)理工作的主要內容就是受業(yè)主委托對工程的質量、進度、投資、安全等進行管理、控制,并接受業(yè)主等單位的監(jiān)督。要求監(jiān)理單位按監(jiān)理招投標文件及監(jiān)理合同,1周內組織人員、儀器、設備進駐工地,徹底改變其目前人員少、力量弱、不能按工程監(jiān)理程序工作的狀況。
巡查組要對監(jiān)理工作是否按監(jiān)理程序及有關規(guī)定工作進行檢查
五、強化廉政意識,建立廉政機制。
參加公司及上級部門的廉政教育活動,自我學習,自我教育,接受各方面的監(jiān)督,做到不吃請、不受賄,堅持原則,廉潔自律,加強自身拒腐能力,提高全組人員的戰(zhàn)斗力。
六、嚴明紀律,加強考核,獎懲分明。
全組人員要認真出勤,深入一線,努力工作,接受公司考核。對工作認真、成績突出的予以表揚,對工作不力,違規(guī)違紀的,按有關規(guī)定給予處罰。
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