水利水電工程的施工技術(shù)及其管理探析

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摘要：本文首先簡述了水利水電工程的施工技術(shù)及其管理基本概況，在此基礎(chǔ)上建立解決系列問題的水利水電工程的施工技術(shù)管理系統(tǒng)優(yōu)化模型，最后又探析了水利水電工程的施工技術(shù)管理問題應(yīng)對措施 

關(guān)鍵字：水利；水電工程；施工技術(shù)；管理  中圖分類號：tv文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：  一、水利水電工程的施工技術(shù)及其管理基本概況  水利水電工程的施工過程中，工程的進度與質(zhì)量是我們要把握的重中之重。而施工技術(shù)及其管理在很大程度上決定著整項工程的施工進度快慢以及工程的總體質(zhì)量。一個企業(yè)施工技術(shù)水平的高低代表著其核心實力的強弱，一項工程若采用先進的施工技術(shù)，不僅可以加快了施工進度，也提高了工程質(zhì)量，更降低了工程造價。  水利水電工程的施工過程應(yīng)該是在切實把握項目的工藝特點與技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，進而深入研究探索，按照最優(yōu)的施工設(shè)計圖紙編制合理的技術(shù)方案。同時工程技術(shù)人員一方面要掌握好施工工藝，還要向各個施工團隊和作業(yè)層進行技術(shù)交底，由局部到整體進行全面把握，以方便后期管理。當(dāng)然先進的測量儀器與檢測設(shè)備的配備高質(zhì)高效的施工技術(shù)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，在技術(shù)人員對每道工序甚至每個環(huán)節(jié)精心管理與監(jiān)測下，方能確保工程質(zhì)量合格。  對于水利水電工程施工技術(shù)管理，首先要建立高效精煉的技術(shù)管理組織，繼而以合同目標(biāo)為基本依據(jù)，將技術(shù)管理內(nèi)容分類重組，并且由性質(zhì)、工期、工程規(guī)模、復(fù)雜程度來決定管理的深度與跨度，主要分為施工、設(shè)計、技術(shù)、人員三方面。其中施工方面包括施工調(diào)查、方案管理、進度、質(zhì)量、成本、竣工文件與驗收的管理；設(shè)計方面包括施工圖紙會檢、設(shè)計變更及組織設(shè)計的管理，技術(shù)方面包括技術(shù)、技術(shù)總結(jié)、及技術(shù)信息的管理，人員方面有人員及技術(shù)培訓(xùn)管理。由此再根據(jù)內(nèi)容制定技術(shù)管理方案，明確管理原則、職責(zé)、內(nèi)容，并確定管理方法，以實現(xiàn)全面化的技術(shù)管理。  二、水利水電工程的施工技術(shù)管理系統(tǒng)模型  隨著國外先進技術(shù)與管理理念的引入，我國水利水電工程的施工技術(shù)管理也開始在發(fā)展中成熟，逐步走向系統(tǒng)化的道路。而系統(tǒng)的水利水電工程的施工技術(shù)管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建已是當(dāng)前研究的重點。這里筆者將該系統(tǒng)分為目標(biāo)、內(nèi)容、執(zhí)行、評價四層來具體分析。  （一）施工技術(shù)管理系統(tǒng)目標(biāo)層  水利水電工程的施工技術(shù)系統(tǒng)化管理模型的建設(shè)過程中，涉及到管理思想、管理技術(shù)、管理分層等，同時還需結(jié)合水利水電工程基本情況和特點來建構(gòu)高效統(tǒng)一的系統(tǒng)及相應(yīng)的管理制度，實現(xiàn)以工程進度、投資、質(zhì)量與技術(shù)相結(jié)合的高效統(tǒng)一且協(xié)調(diào)規(guī)范的管控體系，從而提升水利水電工程整體質(zhì)量及管理水平，同時還為高層決策分析提供了有效依據(jù)。  （二）施工技術(shù)管理系統(tǒng)內(nèi)容層  水利水電工程施工技術(shù)管理的基本執(zhí)行內(nèi)容包括技術(shù)管理組織、技術(shù)管理人員、施工圖紙會檢、設(shè)計變更、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計管理以及施工技術(shù)總結(jié)；其評價內(nèi)容包括施工質(zhì)量、成本、進度、擋案、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)信息管理、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件與驗收管理等。  （三）施工技術(shù)管理系統(tǒng)執(zhí)行層  一個完整有效的技術(shù)管理系統(tǒng)的好壞主要取決于其執(zhí)行層的系統(tǒng)性與完整有效性。這里筆者將執(zhí)行層主要設(shè)定為以下五個方面：  一是構(gòu)建規(guī)范可行的技術(shù)管理組織，當(dāng)然這也是實現(xiàn)項目技術(shù)管理的基礎(chǔ)條件。在施工合同制定時，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)劃合同細(xì)節(jié)，仔細(xì)核查技術(shù)合理性。在具體施工過程中，應(yīng)結(jié)合施工組織計劃及本工程實際情況制定技術(shù)規(guī)程，以此為據(jù)實行全面的工程技術(shù)監(jiān)理制，建設(shè)質(zhì)檢團隊，分階段分項目進行技術(shù)核實，以方便后期的施工質(zhì)量管理。  二是技術(shù)相關(guān)人員的管理。首先要求技術(shù)相關(guān)人員根據(jù)其在項目管理中的工作內(nèi)容與任務(wù)，明確自身責(zé)任，各司其職，做好每一個細(xì)節(jié)以避免不必要的的損失。當(dāng)然還可以在技術(shù)組織構(gòu)建過程中設(shè)定對應(yīng)激勵機制，對有貢獻的技術(shù)工作者給予嘉獎。同時組織內(nèi)部定期培訓(xùn)，是革新施工技術(shù)和思想的必要舉措，也是提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的重要手段。加強成員內(nèi)部的溝通，能讓組織成員關(guān)系融洽、默契協(xié)作；加強成員外部溝通，可使各部門間互相交流想法并采納合理建議。  三是施工組織設(shè)計管理也即是以工程的計劃、組織、控制為主要內(nèi)容，并對對項目實施有一定指導(dǎo)性的綜合文件的管理。這些文件主要根據(jù)根據(jù)編制的對象（包括編制說明、組織結(jié)構(gòu)、工程概況、平面布置、施工方案、進度與資源計劃、、質(zhì)量與安全措施）來劃分，在管理施工組織總設(shè)計時盡量現(xiàn)代化管理手段對施工技術(shù)組織進行科學(xué)化的管理；在管理單位施工組織設(shè)計時要嚴(yán)密改進施工工藝、操作方法、設(shè)備性能；在管理特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計劃時應(yīng)充分考慮技術(shù)革新與組織措施來解決一些較為復(fù)雜的問題。總之要采取一切有效可行措施，來加快施工進度，提高工程質(zhì)量，減少成本，高效順利完成施工任務(wù)。  四是施工圖紙會檢與設(shè)計變更管理。一方面，施工圖紙被作為竣工驗收的重要依據(jù)，也決定著施工質(zhì)量的好壞，其在開工前核檢顯得尤為重要。其會檢步驟主要有專業(yè)班組會檢、專責(zé)工程師系統(tǒng)會檢以及項目部總工程師綜合會檢三個步驟。另一方面，工程施工時，設(shè)計變更管理也是必要的，主要包括設(shè)計修改、變更會檢、變更通知、變更檔案管理等管理作業(yè) ，其關(guān)鍵是即時有效傳達變更意見，從而避免按原設(shè)計圖進行施工結(jié)算以及竣工圖按原設(shè)計圖繪制等現(xiàn)象發(fā)生。  五是施工技術(shù)交底主要是施工技術(shù)員通過書面形式進行施工技術(shù)交底，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，從而使施工管理人員和作業(yè)人員做到相互了解并掌握工程內(nèi)容與特點、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。施工技術(shù)交底要按不同類別，逐級進行，直至施工班組和具體操作者。例如施工組織設(shè)汁的技術(shù)交底，應(yīng)該以編制者逐級下交為原則， 由同級領(lǐng)導(dǎo)主持相關(guān)人員的專門會議的形式進行、其中主要的交底工作內(nèi)容有編制依據(jù)、、施工方案設(shè)計文件、基線樁、水準(zhǔn)基點，建設(shè)單位技術(shù)交底資料與技術(shù)攻關(guān)課題，安全、質(zhì)量、環(huán)保措施，組織分工、工期要求與重點項目形象進度安排等。  （四）施工技術(shù)管理系統(tǒng)評價層  在水利水電工程施工過程中的目標(biāo)控制主要有質(zhì)量、工期、成本三方面，這也是評價施工技術(shù)管理效果的決定性因素。進行評價時，首先驗收人員要復(fù)核工程測量成果以及相應(yīng)的質(zhì)量保證與成品保護措施，需要時可以設(shè)置質(zhì)檢點隨時及時驗收成果。其次是分解施工總進度計劃，或按周或按月進行數(shù)據(jù)對比核查，并進行差異性分析，適時提出進度調(diào)整解決方案以實現(xiàn)工期目標(biāo)。最后還要以設(shè)計圖紙要求為依據(jù)，分析成本構(gòu)成因素，做好同類成本調(diào)查，找出投資與費用控制的突破點，盡量在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本最小化。  為方便后期的評價與管理決策，還要建立真實、準(zhǔn)確、與工程進度同步的工程技術(shù)檔案，然后依據(jù)材料的不同的功能進行分類管理。這樣一方面為工程的使用、 維護以及改擴建提供依據(jù)；另一方面方便質(zhì)量評價時便于追本溯源。  三、水利水電工程的施工技術(shù)管理要點  在水利水電工程的施工中，只有高度重視施工技術(shù)的質(zhì)量管理，方能保證其高效安全運轉(zhuǎn)。施工技術(shù)的管理內(nèi)容及方式在不同的施工階段而有所不同，一般來說在施工過程中技術(shù)管理要先行，進而考慮全盤的統(tǒng)籌規(guī)劃。技術(shù)管理應(yīng)貫徹施工管理的全過程，隨時協(xié)調(diào)各階段施工作業(yè)之間在空間布置與時間安排的關(guān)系。所以在此過程中，技術(shù)管理要重點突出、條理清晰、主次分明，時刻關(guān)注關(guān)鍵線路工作的進展，確保工期與質(zhì)量，最終將合同目標(biāo)落實到工程的質(zhì)量和效益上。  在水利水電工程施工中還提倡大膽應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新材料進行施工，以適應(yīng)社會與經(jīng)濟的需要也為其未來的為科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展提供扎實的基礎(chǔ)。  結(jié)語：技術(shù)管理是一種知識、技術(shù)、管理水平和智慧的價值體現(xiàn)，在水利水電工程施工過程中必須組織技術(shù)先進、經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的技術(shù)管理團隊，把握好施工項目管理各個環(huán)節(jié)中技術(shù)工作，才能高效高質(zhì)量的完成整項工程。  參考文獻：  [1] 鐘登華．劉勇，宋洋．水電工程可視化動態(tài)管理信息系統(tǒng)研究[j]．中國農(nóng)村水利水電，2005，(4)：98．102．  [2] 鐘金梅．利水電工程施工管理的方法和措施． 吉林農(nóng)業(yè)，2010年第09期．  [3] 汪龍騰.水利工程施工管理[m].北京：水利電力出版社,1987,6.  作者簡介：陳紅蕓,女(1967.6-),漢族,新疆烏魯木齊人,本科,工程師,高級統(tǒng)計師,注冊造價師,研究方向:水利及建筑工程造價和設(shè)計  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。