某高層住宅施工組織設(shè)計116p（剪力墻、笩板基礎(chǔ)）

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(五)工程特點與難點
1、工程的特點性：***小區(qū)13#樓，地下二層、地上十一層，全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，耐久年限50年，抗震等級為二級。
2、工期要求： 2007年12月20日開工，2008 年12月30日竣工
3、質(zhì)量目標：合格
4、工程難點：地下防水、基礎(chǔ)筏板，主體工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重點。
5、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：外墻外保溫技術(shù)、滾軋直羅紋套筒。
第三章 工程質(zhì)量管理
一、目標確定
首先根據(jù)工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，并結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標，其次還要將質(zhì)量目標層層分解，落實到各分部、分項工程。而后圍繞目標配備相應(yīng)的資源，即要充分考慮目標實現(xiàn)的難易程度，也要考慮投標競爭的需要、工程造價和社會的影響。目標是指引我們前進的方向，目標的確定要有科學(xué)性和可行性。目標一旦確定，就要強調(diào)其嚴肅性，以及對業(yè)主、社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)，項目部聊城市建設(shè)東路（原雙力集團院內(nèi)），工程質(zhì)量保證體系見附表。
二、建立完善的項目管理體系
1、組建項目經(jīng)理部時，對每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理、職責(zé)分明。在項目選配上，要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目部每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項目工程師和現(xiàn)場監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。