辦公大樓加固整修工程施工組織設計方案60p

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第七節(jié) 工程特點、重點和難點
(1) 主樓加固工作量大，加固手段多，且經(jīng)過冬施，是本工程的重點。
(2) 外墻裝飾復雜，采用的材料較多，高低跨施工交叉作業(yè)頻繁，施工安全措施必須得當。
(3) 現(xiàn)代的各類控制系統(tǒng)多而復雜，參加施工的各專業(yè)隊伍多，協(xié)調工作量大。
(4) 施工現(xiàn)場場地狹小，施工難度大。
(5) 功能多，裝修量大，電氣安裝專業(yè)系統(tǒng)多，現(xiàn)場交叉施工配合量大；有些系統(tǒng)結構只作預留預埋（細部由專業(yè)二次設計）。
(6) 施工工期短，工序穿插交叉作業(yè)的協(xié)調工作量大。
(7) 圖紙中還有許多需要專業(yè)設計完善的部分，將是影響施工安排和進度的重要因素，必須提前考慮。針對上述重點和難點部位，施工前我們將認真編制難點、重點部位施工方案，并借鑒以往工程類似施工經(jīng)驗，采用新材料、新工藝和新技術，精心組織施工，建立質量控制點，確保工程優(yōu)質、高效地完成。
第三章 施工部署
本工程工期緊，施工場地狹小，交叉作業(yè)多，施工期內橫跨兩個冬期和一個雨期，為切實保證工程質量和進度，結合工程實際，對本工程的施工進行以下部署。
第一節(jié) 施工目標
一、質量目標
本工程將按照《ISO9001 程序文件》要求，實行全方位、全過程質量管理，確保分項工程合格率100%，工程質量達到市優(yōu)。
二、安全文明施工目標
確保不發(fā)生重傷事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內，創(chuàng)“北京市安全文明工地”。
三、工期目標
本工程招標單位要求的總工期為438 日歷天，計劃開工日期為2001年12 月18 日，計劃竣工日期 2003 年2 月28 日.我單位計劃總工期為428 日歷天，計劃開工日期為2001 年12 月18 日，計劃竣工日期為 2003年2 月18 日。
我單位是采用現(xiàn)代化管理模式的國有大型建筑企業(yè)， 已通過ISO9001 質量標準體系認證。針對本工程，我公司將以提高工效和工程項目的科技含量為目的,促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對大的關鍵工序實行方案先行,嚴格執(zhí)行公司的《質量手冊》和《程序文件》，同時編制適合本項目特點的質量保證措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的時間、最優(yōu)的質量完成本項工程。
第二節(jié) 施工順序
一、施工總順序
在進行施工準備工作的同時，清理辦公樓內廢棄物；拆除工作從上至下進行，加固和新建工程按先地下后地上，先主體加固后裝修的順序施工。
本工程分為三個施工階段：即拆除階段、主體加固和新建建筑階段、內外裝修階段；暖衛(wèi)、電氣等設備安裝工程配合以上各施工階段交叉進行。
在施工過程中，牢牢抓住主體加固和室內外裝修這根主線，合理安排新建建筑、10 層電訊間、地下室集水坑等項目施工時間，及時完成電訊、供暖切換工作。外圍原附屬建筑拆除完畢后，新建附屬建筑的基礎與主樓加固同時進行土方開挖，然后同時施工主樓±0.000 以下柱的加固工程、新增鋼筋混凝土剪力墻及附屬建筑基礎，完成后迅速進行回填土施工。
本工程為加固整修工程，首先進行拆除工作，包括門窗拆除、墻體拆除、吊頂拆除、地面拆除、外墻面磚拆除、室外附屬建筑拆除等。梁、板、柱加固順序為自下而上1、2、3 段同時進行；新增混凝土剪力墻施工由下而上進行；管線敷設、留洞等工序隨土建進行。其次，內墻板安裝抹灰、涂料、頂棚、門窗安裝、油漆、地面等工程按順序進行。屋面保溫、防水工程，外墻面裝飾施工待主樓具備施工條件后再大面積展開。電氣工程、設備安裝工程隨土建施工進行。
具體安排如下：拆除→結構加固→隔墻砌筑→管線敷設、留洞→內墻抹灰→地面工程→設備安裝工程→內墻涂料→頂棚→門窗安裝→油漆工程→電氣工程
二、施工進度總計劃
1.總安排
本工程計劃總工期為428 日歷天，開工時間為2001 年12 月18 日，2003 年2 月18 日全部工程竣工。
各階段工期計劃見表3-1 所列(略)
2.安排的原則
1）拆除工程控制在2002 年3 月10 日前完成。
2）加固工程控制在2002 年6 月30 日前完成。
3）砌筑、粗裝修、各種電氣設備管線安裝與結構施工交叉進行。
4）整體工程控制在2003 年2 月18 日前結束。
三、施工流水的劃分
劃分的原則
（1）民航總局辦公大樓整體施工劃分按三個自然段Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段及室外附屬建筑四個區(qū)，流水段主要按層劃分。
（2）根據(jù)每層的工作量，能夠充分利用施工作業(yè)面和施工工種，形成立體交叉流水施工格局。
（3）充分利用不同施工階段的運輸機械、空間和場地。
（4）最大限度的應用施工周轉材料，降低施工成本。
（5）區(qū)與區(qū)之間工作量基本平衡。
第三節(jié) 施工組織管理
一、總承包管理
民航總局辦公大樓加固整修工程性質和位置十分重要，招標方如選中我單位作為總包單位，我單位將對招標方指定的分包項目從施工程序、施工場地和臨時設施使用、場內周轉材料使用、場內垂直水平運輸、施工作業(yè)面接口等實施全面協(xié)調和服務。我單位已通過ISO9001 質量體系認證,本工程將采用項目法施工,施工中將嚴格按照ISO9001 質量標準程序運作。在施工過程中對大的關鍵工序實行方案先行,優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術。在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理,促進各項工作的程序化和標準化,從而大大提高施工進度、確保施工質量。我單位將嚴格按ISO9001 標準控制工期、質量及材料等,嚴格挑選承包商和分供方,以保證工程保質按時地交付使用。
二、組織機構
如我單位中標，本工程將列為我單位重點工程之一，擬成立xxx工程項目經(jīng)理部，全面負責xxx工程的現(xiàn)場施工，確保施工質量和工期。
1.項目經(jīng)理部組成
2.項目經(jīng)理部各職能部門職責：
（1）項目經(jīng)理：制定項目質量目標，明確項目質量職能分工；負責落實開工、竣工、交付和回訪；組織項目質量成本預測、控制、分析和考核；對工程質量優(yōu)劣負全面責任。
（2）副經(jīng)理：根據(jù)施工進度和材料、物資采購計劃，組織制定工程款使用計劃，維持資金使用動態(tài)平衡；貫徹執(zhí)行單位財務制度；按工程質量、安全文明施工情況對施工隊進行驗工計價。
（3）總工程師：編制施工組織設計、質量計劃；組織技術人員進行圖紙會審和技術交底；推廣應用“四新”技術，提高施工工藝水平；制定施工進度計劃；組織質量檢查、評審、改進；組織不合格品質量分析會；負責組織竣工驗收。
（4）綜合辦公室：負責內外關系協(xié)調、項目部生活保障、現(xiàn)場文明工地建設、現(xiàn)場保衛(wèi)、外部勞務管理、隊伍培訓及政治思想教育及宣傳鼓動。
（5）計劃財務部：負責項目的責任成本控制、合同管理、計劃統(tǒng)計、驗工計價、財務管理，對本項目的工料機費用負直接責任。
（6）施工技術部：是工程實施指揮機構和項目經(jīng)理部與招標單位、設計和監(jiān)理單位的橋梁，負責工程二次設計、下達施工技術方案、技術交底、資料整理歸檔、材料試驗檢測、計量管理；負責測量放線、工料機的調度、施工任務下達，指揮各工區(qū)、施工隊按進度施工，檢查施工質量，對工程進度、質量負直接責任。
（7）設備材料部。是項目施工的機械、材料保障部門，確保本項目所需的物資及時到位并確保其質量，負責機械設備的維修保養(yǎng)，確保處于良好運營狀態(tài)。
第四章 施工準備
第一節(jié) 技術準備
（1）熟悉圖紙，并配備相關的圖集、規(guī)范、規(guī)程等，各專業(yè)準備會審，查看現(xiàn)場地下是否有市政管線、通信電纜等；拿到施工圖紙后組織土建、水電專業(yè)仔細審圖，做好記錄, 由招標單位聯(lián)系設計院進行圖紙會審，各專業(yè)一起進行圖紙會審。
（2）技術工作使用的儀器儀表（經(jīng)緯儀、水準儀、激光掃平儀等）到位，并經(jīng)過檢測部門檢測合格。根據(jù)施工需要，項目測量班準備配備經(jīng)緯儀、水準儀各兩臺。
（3）高程的引測與定位，由招標單位聯(lián)系測繪院派人到現(xiàn)場進行交樁，在土方開挖前做好引樁工作；高程點以測繪院所做的點為依據(jù)，引測至施工現(xiàn)場，做好保護標志。
（4）混凝土外加劑等需提前確定的材料盡快確定，提前做試配，以免耽誤工程需要。管理人員及勞務人員進場進行安全及技術培訓，明確質量目標。