房建工程施工組織設計76p

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第一節(jié) 工程概述
介紹該工程的地理位置及及周邊環(huán)境情況。
介紹該工程的總建筑面積、建筑類別、耐火等級、抗震等級、人防工程等級、防化等級、工程建筑耐久等級、工程總占地面積等工程重要指標。
介紹該工程的規(guī)定工期（若招標書有規(guī)定）及其他招標限制條件。
介紹與該工程有關(guān)的其他配套工程的施工情況。


第二節(jié) 主要實物工程量
依據(jù)工程招標文件、設計施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要實物工程量（如：鋼筋、混凝土、模板、標準磚、鍍鋅鋼管等）。

第三節(jié) 工程自然條件

2.3.1 工程水文地質(zhì)條件
根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告，介紹該工程施工場地內(nèi)各地層巖性情況、土層的物理力學性質(zhì)（各類力學指標）、地下水類型、地下水位情況、地層滲透情況（滲透系數(shù)）以及地下水腐蝕情況等。


2.3.2 工程氣候氣象條件

第四節(jié) 工程特征

2.4.1 建筑特征
依據(jù)工程招標文件及工程建筑設計圖紙，簡述該工程的建筑特征：
工程各主要部位建筑面積
各類建筑特征指標（建筑單位工程類別及數(shù)量、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標等）
工程各部位建筑材料類型及主要施工做法。
其他建筑特征。

2.4.2 結(jié)構(gòu)特征
　　　依據(jù)工程招標文件、結(jié)構(gòu)施工圖紙等，簡述該工程的結(jié)構(gòu)設計特征：
主要結(jié)構(gòu)部位的荷載指標
結(jié)構(gòu)體系及基礎結(jié)構(gòu)形式
主要建筑材料技術(shù)指標（鋼材、混凝土、砌體等）


2.4.3 給排水工程特征

2.4.4 電氣工程特征
　　　依據(jù)工程招標文件及相關(guān)圖紙、資料等，簡述該工程的電氣工程特征：
用電負荷等級
供電電源及變配電系統(tǒng)
配電線路設計
設備安裝方式
防雷接地類別及設計特征
其他特征


第五節(jié) 工程現(xiàn)場施工條件
施工現(xiàn)場三通一平情況（施工現(xiàn)場用水、施工現(xiàn)場用電、施工現(xiàn)場臨時道路）
施工現(xiàn)場場地條件（施工生產(chǎn)、辦公、生活場地情況）
相關(guān)工程施工情況（簡述與該工程相關(guān)的其他工程施工情況及進度）
工程現(xiàn)場其他施工條件

第六節(jié) 工程施工的特點和難點
從工程施工角度簡述該工程施工的主要特點與技術(shù)難點，作為編制分部分項工程施工方法時重點注意的事項并對相應技術(shù)難點提出切實可行的解決方案。

第三章 施工部署

第一節(jié) 施工組織機構(gòu)

3.1.1 施工組織機構(gòu)
為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。
一、施工管理體制的設置原則
1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。
2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。
3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。
　　　二、項目法施工
在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指
揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
三、組建項目經(jīng)理部
本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。
項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。
項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。
進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。
經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。
作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。
為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。

四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)
工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。
設備部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。
質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。
資料室：資料整理，材料送檢。
水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。
材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。
后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。